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责任人：黄英 财务部 财务经理绩效考核表（季度） 考核薪酬：2400元/季度考核指标权重考核标准自评考核审定经济指标（40%）成本费用控制15%每月费用控制在规定范围内。公式：成本费用额÷营业收入×100%　综合毛利控制15%每月综合毛利率控制在（75）%以上。酒店当季营收指标10%第一季度，收入累计完成（659）万元；第二季度，收入累计完成（621）万元；第三季度，收入累计完成（729）万元；第四季度，收入累计完成（800）万元；全年目标为（2809）万元。　管理指标（60%）应收账款10%应收账款管理良好，坏账、呆账率不高于5%。公式：收回款额÷应收账款总额×100%　报表凭证管理10%每月报表及时、准确；凭证符合会计制度；财务流程合规。　资产管理10%酒店资产管理良好，每月资产盘备及时、准确。收银管理10%收银准确、安全。IT管理5%IT系统运行平稳，网络、OA运行良好，无重大网络事故投诉。专项工作完成率5%在考核期内完成上级交办/部门专项计划比率：计算公式：实际完成专项工作项数÷计划专项工作项数×100%员工培训及发展5%员工队伍稳定，每月离职率不高于5%；每月专项技能培训不少于（2）次。　质检培训5%每月专项技能培训不少于（2）次。集团月度质检达标，无扣分项目。考核简评：考核周期： 考核总分：被考核人： 日期 考核人： 日期：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------