三完善公务员激励机制的对策-哈尔滨商业大学图书馆.docVIP

基层公务员激励机制状况分析与对策研究 （哈尔滨商业大学，黑龙江 哈尔滨 150028） 【摘要】 ，本文以天津市G法院天津市H法院为例，列举出其存在的具体问题，针对具体问题提出解决对策。 【关键字】基层公务员；激励机制；对策 一 公务员激励机制中存在的问题 （1）职务与相配合的度很少考虑到特殊地域性的限制，［1］［2］［3］ 二 对公务员激励机制存在缺陷的原因分析政府的公务员、环境和竞争环境明显的公务员的［4］“公务员晋升缓慢”、“看面子”而导致的办事程序过于简洁或是过于繁琐、以言代法、以权压法、徇私枉法情况更是暗流涌动。归其原因，有很多的公务员并非真的缺乏职业素质和技能，而是因为在很多公务员在新任职的时候就出现职能划分不清出、部门和部门之间权力重叠，让很多刚入公务员系统的人产生面对任务而不知所措的情况，本身干劲十足、想要有一番作为的年轻公务员空有一身才能而无处施展，导致办事效率一天比一天低下，而其中部分公务员选择跳槽去其他类型的单位，如此的恶性循环导致政府公信力急速下降、工作绩效很难有提升，可见完善政府绩效的法制建设迫在眉睫［5］错位在公务员激励实践当中，都应以是否符合该类所在部门的工作性质，如对于专业技术类的公务员的激励是否注重其专业技术的提升、类公务员是否在平时的激励中更注重其行政执法的属性、的公务员的激励是否注重其业务量的熟知程度及管理水平的提升，同时也要辅之、、及培训等激励措施。G法院与H法院的十分造成激励适得其反的现象。 表2-1 天津市G法院 高院 高院 采用 最高 采用 本院 信息 工作 简报 信息 征集 法宣 总分 政治处 2 1 0 7 6 0 0 16 办公室 1 0 0 1 0 0 0 2 监察室 0 0 0 0 1 0 0 1 审管办 4 29 3.5 8.5 5 0.5 0 50.5 立一庭 1 1 0 0.5 1 0 0 3.5 执行庭 1 1 0 0.5 1 0 0 3.5 法警队 0 0 0 1 0 0 0 1 民一庭 1 1 0 0.5 0 0 2 4.5 民二庭 0 0 0 0 0 0 2 2 民三庭 1 1 3.5 0 1 1 7.5 15 民四庭 1 0 0 2.5 2 0.5 0 6 行政庭 1 1 0 0.5 0 0.5 0 3 审监庭 0 0 0 0 1 0 0 1 刑庭 4 4 3.5 4.5 6 1 4 27 立二庭 0 0 0 0.5 1 0.5 0 2 研究室 13 32 3.5 20 15 0 0 84 数据来源：对于天津市G的实地调查表格也是该法院的偏差，法院的性质就是以行政执法为核心的工作，应该把更多关注放在解决审判案件的专业素质上，起到既增强了公务员素质又提升了工作绩效的目的。 表2-2 天津市G法院2014年第4季度公共目标单项考核 部门 总分 廉洁 自律 审务 督察 学习 教育 集体 活动 考勤 值班 卫生 安全 车辆 管理 信息 工作 调研 工作 名次 额定 15分 额定 10分 额定 10分 额定 10分 额定 8分 额定 7分 额定 10分 额定 10分 额定 10分 额定 10分 实得 实得 实得 实得 实得 实得 实得 实得 实得 实得 审管办 95 12 10 9 10 8 7 10 10 10 9 1 研究室 94 12 10 8 10 8 7 10 10 10 9 2 政治处 93 12 10 8 10 8 7 10 10 10 8 3 刑庭 93 12 10 8 10 8 7 10 10 10 8 3 监察室 92.9 12 10 8 10 8 7 10 10 9.88 8 4 审监庭 92.5 12 10 8 10 8 7 10 10 7.5 10 5 立案一 92.3 12 10 8 10 7 7 10 10 8.33 10 6 办公室 91.5 12 10 9 10 8 7 10 10 7.48 8 7 民一 91.2 12 10 9 10 8 7 10 10 7.17 8 8 民三 91 12 10 8 10 8 7 10 10 7.97 8 9 民四 90.6 12 10 8 10 8 7 10 10 7.59 8 10 民二 89.8 12 10 10 10 6 7 10 10 6.75 8 11 行政 89.5 12 10 8 10 8 7 10 10 6.5 8 12 法警队 88.2 12 10 8 10 6 7 10 10 7.16 8 13 立案二 88.1 12 10 8 10 8 7 10 10 7.1 8 14 执行 82.7 12 10 8 10 1 7 10 10 6.7 8 15 信息来源：作者对天津市G法院调研 表(2