供应商管理与购买采购成本管理技巧.docVIP

供应商管理与采购成本管理技巧 一、采购管理的新型理念从 纵向一体化 转向 横向一体化 管理从职能管理转向过程管理从采购管理转向供应管理从企业间交易性管理转向关系性管理从零和竞争转向多赢竞争从简单的多元化经营转向核心竞争力管理二、采购组织设计与流程优化供应链管理管理模式下采购职能的新定位从采购员到采购工程师的角色转换采购部门与 PMC 生产计划 / 物料控制部门的高效率 权项分立 关系采购流程设计的原则如何 优化采购流程缩短事务型工作的处理周期三、 供应商选择与管理如何依据公司发展 , 销售目标制定供应商需求体系供应商开发与认可程序采购商业体系、质量体系的构建供应商选择与评价的考评因素供应商商业、服务、质量审核要素批量生产中供应商的日常管理供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立案例分析四、如何管理供应商供应商之交期管理（ Delivery ）供应商品质管理（ Quality ）供应商成本管理（ Cost ）供应商服务管理（ Service ）如何管理主要供应商管理建立与策略性供应商的伙伴关系如何管理单一供应商如何实施 供应商的早期参与案例研讨五、如何进行供应商绩效评估建立供应商绩效考核标准供应商绩效分析供应商绩效考评的关键指标如何进行供应商绩效评估如何奖励优秀供应商，促进其继续进步如何淘汰不良供