供应商管理与购买采购谈判技巧 培训大纲 武文红 v.01.docVIP

供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲 （2天课程） 【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有卓越的贡献，正被越来越多的企业所认识和尝试。 本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专业的领域，获取采购与供应链管理基础知识、供应商开发、选择与评估、报价评审方法、采购谈判策略等专业方法，使学员对采购工作有一个全面系统的了解，全面提升采购技能，并达到专业化水平，提升采购部门的绩效进而整个组织的管理水平。 【培训内容】： A 供应商开发、评价与选择 供应商选择开发、评价的框架简介 明确采购请审部门的需求 供应市场的结构分析 采购与供应策略的制定 确定供应商评价的基本目标 选择供应商评价的要素指标 影响供应商积极性的因素判定 从哪里找到供应商——获取信息和情报 对信息和情报进行分析 供应商级别的划分 供应商的培养以剔除 采购职能的发展阶段介绍 采购与供应链管理部的新职能分工介绍 需求的分类186 1059 7228 供应链管理时代的采购竞争力案例分享 供应市场分析与供应商开发 明确采购