供应商评价和购买采购管理程序.docxVIP

供应商评价和采购管理程序1. 目的??对采购过程及供方进行评价和控制，确保所采购的产品符合规定要求。2.???范围??（1）外购部件。?????（2）原辅材料。??????（3）其它项目。3. 权责3.1生产部：负责下达采购计划3.2 商务部：负责物资的采购实施3.3工艺技术部：负责对物资采购的验收标准的制定3.4质量部：负责对采购回物资的验证和标识3.5仓??库：负责对采购物的收发和管理4.???定义：（无）5.工作程序：5.1供应商的调查5.1.1商务部门根据公司产品和生产的需求向有意向的供应商发出《供应商评鉴表》。5.1.2收集各相关供应商的“调查表”后进行分析筛选，与本公司需要的供应商洽谈。5.1.3必要时企业由商务、质量、技术等部门组织相关人员去供应商处进行实地考核调查。5.1.4根据供应商的资料或实地考查情况进行综合分析后，根据情况由供应商送样品来公司进行检测、试验或试用，并作好记录。5.2供应商的评价5.2.1依据供应商提供的资料、考查情况及“样品”检测或试验记录进行全面分析。5.2.2质量体系的要求从供应商的生产设施、技术力量、质量管理体系、检测装置、质量控制及产品的实际情况、生产、交货能力、服务态度进行综合评价。5.2.3根据初选的供应商的数次送货、质量、价格、交付、售后服务等情况来确定合格的供应商5.3供应商的选择5.3.1质量部对供应商的来料每次均要按《材料及