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招标采购降成本 管理提升增效益 当今社会，企业之间的竞争逐渐转化为企业供应链之间的竞争。而供应商是整个供应链的“狮头”，供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平等方面都影响着下游制造商的成功与否。而供应商所供产品的质量和价格决定了最终消费品的质量和价格，影响着最终产品的市场竞争力、市场占有量和市场生存力，以及供应链各组成部分的核心竞争力。 根据集团公司的要求，为提高采购管理效率、效益和加强采购风险管理，公司于5月份启动了通用物资定点采购招标工作，并于6月份顺利完成。达到了规范采购渠道，降低采购价格，合理规避市场风险，积累和总结出了一定经验，为今后进一步加大招标力度、扩大招标范围、挖潜增效，打下了良好的基础。 由于公司经济总量不大，产品种类繁多，小批量、多品种的生产模式，原材料、零部件来源不规则渠道，这种体制一定程度上影响企业供应安全以及效率、成本控制和效益，采购管理模式相对落后。采购管理的系统性、专业性、核心方法、工具运用等方面相对薄弱，造成采购管理不系统、不专业、不稳定、不高效、不安全，采购效益得不到体现。加之，采购管理程序、流程不健全，采购标准不完善，采购流程粗放或冗长，管理盲区多，导致廉洁采购难以保证，高效采购难以实现。缺乏有效的采购过程监督机制，存在重复采购、重复存储，采购量价优势无法实现。很难满足公司发展的要求，根据集团公司《关于工业企业加快采购管理提升的指导意见》文件精神，公司开展了通用物资定点采购招标工作，项目包含：金属材料、五金机电、化工原料、轻工杂品、工具量、油料、劳保用品等七大类。依据采购管理提升系统、专业、稳定、高效、安全，效益得到体现的目标。招投标办公室经过反复研讨，最终确定了从资质、质量、价格、服务、结算付款和价格波动变化让利等六方面进行评价评分标准，在监督部门验标开标及全程监督下，评标委员会按照评分标准公正、公平的进行评标，根据得分，从高分到低分确定中标侯选人顺序报招投标领导小组批准，采购管理做到了阳光透明。 本次通用物资定点采购招标工作，促进形成了解决问题的快速反应机制，采购的稳定性、安全性得到了保障。采购管理的专业化采购与专业化管理水平得到了提高，取得了如下成绩： （一）切实提高了企业效率和推进采购管理提升。通过招投标，理顺了与供应商供求关系，为企业在质量、效率取得竞争优势，为企业实现供应链精益管理奠定坚实基础。 （二）增加了企业利润。降低采购成本，是企业的第一利润源，加强采购管理在开源节流、降本增效方面见效更快，通过招投标各种物资均有不同程度的降价和让利，单项物品报价低于原采购价格10%以上。 （三）提高了采购管理中的保供安全、保密安全和廉政安全。本次招投标共37家公司报名，28位投标人投标，通过评定21位投标人中标，淘汰率30%以上，保证了优质稳定的供应商队伍，为公司今后建立合格供应商名录奠定了基础。 （四）增强了企业市场竞争力。通过通用物资定点采购招标工作，为公司逐步提高采购管理能力进行了探索，同时也有效规避了市场风险，招投标工作得到了供应商极大的让利支持，在保证优质低价、按期供应、及时服务的前题下，接受三个月结算、承兑、价格波动涨价5%时不涨价，下浮时及时降价，增强了市场竞争力。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室