分拨中心三月份工作汇报.pptxVIP

分拨中心120404811397三月份及一季度工作汇报汇报人 XXX日期 3月份人员分析：3月份分拨中心共计44人，骨干占31%。新入职5名员，补充离职人员。一季度累计离职6名员工目前在职正式组长一名、代理组长一名，缺编一名组长 问题：外地订单呈增长趋势，外地订单管控越来越精细化，应增加一名组长编制 3月份扫描量及一季度分析：3扫描数量476160，环比增长1.7%一季度累计扫描量1337398，与11年第四季度环比下降6.5%一季度因受春节、外地不发及自然月影响，导致环比下降。3月份人均单量及一季度分析：三月份人均单量为385，环比下降了13.8%。一季度人均单量404，环比（11年第四季度）增长4.1%因受春节、自然月影响，一季度人均单量较大提升，同时11年第四季度受人员扩编影响，产能不高。3月份纸箱使用和一季度分析：一季度使用纸箱总量21936，环比（11年第四季度）下降，因受春节、自然月及订单量影响，环比下降。其中三月份为6611个，环比下降17%三月份底追加周转箱150个（未到位）。可满足同城站点使用。目前困难，外地还没有投入使用；全锋使用公司提供的纸箱和胶带，目前还没有替代品。3月份事故及一季度分析：2月份事故总数为4起，3起为漏扫描，一起因双面贴导致丢件。总数环比下降33%从2月份开始，我们完成二个流程再造“贵重作小件错误提示、采用WMS直接打印交接单”，减少因贵重作小件扫描、批量发货再增加订单面交接单为修改丢件，实施盲点交接。另配送使用终端扫描，也减少事故一个原因漏扫描的事件防范，我们再进行一个流程再造，即实施 站点打包和扫描，减少挂单，按订单出库时间段清理。3月份返调度及一季度分析：客户修改地址、客服审错比例比较高，要规范3月份上午节点3月份下午节点3月份晚上节点3月目标其他事项需求帮助：周转箱采购周期要尽快完成实施集中化装件，散件实施笼车圆通中控实施跟踪按站点打包完成