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建设工程项目经理人力资本贡献价值评价研究 建设工程项目经理人力资本贡献价值评价研究 孙春玲 (天津理工大学管理学院，天津300384) 摘要：在分析了人力资本贡献价值和项Ifl经理人力资本理论研究的基础上，本文首先分析了建设工程复杂的委托代理 关系，指出了项目经理人力资本贡献价值评价的特殊性。其次针对建设工程复杂的委托代理关系，本文应用共同委托代理 理论和方法，分析了项目经理人力资本贡献价值评价指标体系的构成，即在企业剩余评价的基础上引入了项目成功评价指 标体系。第三，本文给出了融合项目成功评价的项目经理人力资本贡献价值评价指标体系有效性的判断依据——应与项目 经理人力资本能力评价相一致。最后，本文指出了项目经理人力资本贡献价值范畴中，应进一步深入研究的内容。 关键词：项目经理；人力资本贡献价值；共同代理；项目成功 中图分类号：砣72．92 文献标识码：A 文章编号：11X)4-292X(2009)05--0045-03 一、人力资本贡献价值及项目经理人力资本 立人力资本价值与特定指标(企业生产增长率、企业资本利润率 I．人力资本贡献价值 等)之间的联系，直接研究体现人力资本贡献或价值的指标， 人力资本贡献价值是指人力资本所有者在生产实践中创造 再通过对这些特定指标的研究确定人力资本分享企业剩余份额 的效益或价值，是分享企业剩余的依据。人力资本的贡献价 的大小。无论是企业生产增长率。还是企业资本利润率等，这 值，即对企业价值增值的贡献，其在企业实际中体现为企业的 些指标数据统计的途径和方法都比较成熟，数据测算也比较客 剩余(利润)超过以行业平均利润率计算的那一部分企业剩余， 观、可靠，这种应用于人力资本分享企业剩余的计量方法具有 分享企业剩余是对人力资本激励的重要方法之一。 简便实用的特点。 在人力资本贡献价值法方面，国内外学者都做了相关研 2．项目经理人力资本 究。JosuneSaenz对如何进行人力资本贡献评价进行了研究。 国外从20世纪80年代开始，已经形成了多方面的、较为深 BonfisN．将人力资本作为企业知识资本的一部分对其贡献迸行 入的研究成果。Matvos指出了经理人力资本专用性提高与企业 了评价。以李京文为代表的生产率增长法认为企业的剩余同样 长期发展和稳定之间的一致性关系，应该针对经理人力资本专 取决于要素投入和管理、技术投入。产量的增长是由资本和劳 动投入增长以及全要素生产率增长共同作用的结果。管军在研 证明了随着对项目经理人力资本投资的增加及其人力资本的提 究中认为，应按照投入的物质资本和人力资本各自对剩余收益 高，项目的绩效可以得到改善。国内的研究起步较晚，研究内 的贡献为标准来划分企业剩余。吴粒等认为企业的经济增加值 容也比较单一。魏杰、谭伟指出对经理人激励不足的根本原因 从理论上讲应全部分配给人力资本所有者，并结合我国的实际 是没有将经理人视为人力资本，漠视其人力资本专用性的存 情况对模型进行了修改。张少杰提出了知识型人力资源知识性 在。常燕、王孟均认为为防止项目经理违背企业目标而谋求个 劳动新增价值的概念。知识型人力资源参与生产可以使企业形 人利益。应引入人力资本报酬机制。 成高于行业平均水平的超额收益，对企业超额利润的形成具有 综上所述，虽然国外的研究已经认识到项目的特点会影响 一定的贡献率。周国强等认为人力资本贡献价值是指人力资本 项目经理的绩效，但是并没有系统地分析从项目成功出发的项 对企业价值增值的贡献，在企业实际中体现为企业的剩余(利 目经理人力资本贡献价值评价方法或绩效评价方法，没有系统地 润)超过以行业平均利润率计算的那一部分企业剩余，并就企 阐述工程项目复杂的委托代理关系及其对项目经理人力资本贡献 业人力资本整体进行了分享企业剩余模型的设计。本文认为企 价值评价