房地产开发风险管理2027134917.pptVIP

工程项目管理;房地产开发中的风险及风险管理;;一、 房地产开发中的风险;1.4 投资决策阶段的风险;1.4.2 开发区域与风险;1.4.2 开发区域与风险;1.4.2 开发区域与风险;1.4.2 开发区域与风险;1.4.2.2 政策环境风险; 1.4.2.2 政策环境风险;1.4.2.2 政策环境风险;1.4.2.2 政策环境风险;1.4.2.2 政策环境风险;1.4.2.2 政策环境风险;1.4.2.2 政策环境风险;1.4.2.3 社会环境风险;1.4.2.3 社会环境风险; 1.4.2.3 社会环境风险;1.4.2.4 经济环境风险;背 景 知 识 施奈德出身于一个普通家庭，中学毕业后，曾做过泥瓦匠。在大学主修建筑业，后又获得企业管理博士学位。实践经验和专业知识的结合，成为其从事房地产业的基础；而富有的妻子，又为他提供了起步的资金。初步的成功，使其才能引起了银行界的关注，因此得到数额可观的贷款。当时，适逢战后德国经济的迅速增长期，社会财富的快速增加和资金的相对充裕，必然会扩大对房地产的需求。在这一时期，施奈德的事业发展顺利，积累起巨额财富，并建立了良好的信誉，成为银行和社会公认的德国房地产业之王。 导致施奈德最终失败的原因，是他对德国经济走势的错误判断。1990年两德统一以后，施奈德认为德国经济会以更快的速度发展，遂动用数十亿马克