人力资源管理-招聘与录用.ppt

委托招聘书范例 第三条 保证期 自乙方推荐候选人到甲方公司工作三个月内，由于乙方所推荐候选人的自身原因或不称职而离开甲方公司的，甲方应15天内提出书面报告，则乙方将免费再为甲方推荐另一合适候选人到职。如后推荐人选年薪高于前人选，甲方需补付服务费用差额，反之则退还。 甲方一经决定录用乙方推荐候选人，应提供录用确认书复印件予乙方。确认书包括：候选人录用工资、上班报道日期、试用期期限，工作职责等，如甲方不提供该文件，乙方将不能履行保证期的约定。 委托招聘书范例 第四条 收费标准 经乙方推荐、甲方面试后录用者，乙方将按其首年年薪收入（包括基本工资、津贴、奖金和提成）的30%作为服务费用。 合同签订后，在乙方开始招聘工作之前，甲方须向乙方交付人民币1万元作为委托招聘前期业务费。 如果在项目进行过程中，甲方提出取消这项工作，乙方将索取项目终止日之前的费用。 余款在人才试用之日起五个工作日内付清。 如果甲方母公司或其子公司在此合同结束后一年内聘用了由乙方推荐的人才，甲方同样要按本合同支付费用给乙方，否则乙方有权追究甲方的法律责任 委托招聘书范例 第五条 付款方式 付款方式原则上以银行付款为主，现金付款时由本公司出纳出具有效身份证证明之后方可付款。 第六条 保密 甲方必须对所签定合同严格保密，为得到乙方同意前不能对应聘者做任何资料审查，乙方亦不得将甲方的文件或信息泄露。 甲方应确保被录用之候选人与原工作单位按正常的程序办好离职手续，不得利用被录用之候选人盗取原工作单位的商业机密。一切由此而引起的后果由甲方负责，乙方不承担任何责任。 第七条 本合同经双方签字、盖章及前期款到位后生效，合同有效期自2002年9月至2003年9月止。 猎头服务标准化程序之三—— 人才搜寻及筛选 具备人才库及良好的行业关系网络 具备自己的评价体系 岗位现状、专业素质、综合能力、离职可能性与动机、待遇情况 查核工作 性格测试（企业文化的适应性） 猎头服务标准化程序之四—— 测评 提供4、5位候选人 编写测评指标 进行专业测评 撰写评估报告（性格、管理能力、工作成就、长处与不足，离职原因、发展潜力等综合评价） 猎头服务标准化程序之五—— 面试 递交评估报告 安排客户与候选人面谈 猎头服务标准化程序之六—— 后续服务 “保换期” 提供人事咨询与帮助 与客户保持不间断联系 选择猎头公司的准则 良好的行业关系网络 保守机密（最基本的行业准则） 诚实 善于沟通 人事经验和职业咨询能力 行业内良好的口碑 招聘的替代方法 加班 转包 应急工 季节工 租赁员工 省招聘成本、管理费、社会保险金 招聘录用系统的特征 标准化 以有效顺序排列各种程序 有明确的决策点 设定目标职位所需的维度 用人部门与人力资源部共同参与，责任各有侧重 典型的招聘程序 用人部门提出招聘需求 工作职责与任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘渠道和方法 获得候选人并进行简历筛选 第一轮选拔：用人部门经理进行面试 第二轮选拔：人力资源部（评价中心）测评 初步录用决定 确定工资 入职体检 正式录用决定 档案转移签订劳动协议 测评的重要方式——面试 80%的组织在招聘过程中运用面试 简捷方便 直接接触应聘者 了解综合素质 测评的重要方式——面试 以主考官的主导控制为核心 主考官的面试技巧和运作能力决定面试效果 测评的重要方式——面试 选取面试的场地 安静 封闭式场所 能够避免打扰场所 测评的重要方式——面试 座位的安排 测评的重要方式——面试 面试前的准备 履历分析 确定评价要素及权重（维度） 面试评定表设计 5段评分制 综合评价 基本评价要素 求职动机 个人修养 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 应变能力 国家公务员、干部面试测评指标 国家人事部公务员测评指标 求职动机 综合分析能力 计划协调能力 人际交往的意识与技巧 自我情绪控制 应变能力 语言表达能力 组织部公开选拔领导干部测评指标 逻辑思维能力 创新意识 计划能力 决策能力 识人用人能力 事业心和责任感 人性魅力 求实精神 行业特殊素质 测评的重要方式——面试 面试的过程 关系建立阶段 轻松、友好的气氛，有助于更开放的沟通 与工作无关的封闭性、社交问题 封闭式问题 简短 “YES”OR“NO” 帮助澄清或验证某些信息 控制场面 引导作用，