(仓储与配送管理)项目八库存控制.ppt

（二）MRP系统的运行 1.MRP的输入 MRP系统的输入主要有三项，即： 主生产进度计划 产品结构记录 库存文件 （二）MRP系统的运行 2.MRP的输出 （三）MRP运行实例 二、准时制 （一）准时制概念 准时制（Just In Time,简称JIT）又称看板管理或精益生产。它的含意是以恰当数量的物料，在恰当的时间，进入恰当的地点，并生产出消费者需要的恰当质量的产品。 （二）准时制的特点 有质量问题的零件不转移到后道工序 由后道工序启动前道工序 后道工序只生产所转移的零件数量 准时制是一种微调整手段 准时制能均衡生产 准时制生产过程稳定，组织合理 （三）准时制应用条件 三、企业资源计划 企业资源计划（简称ERP）是在MRP基础上发展起来的新型管理方法。其核心思想是将企业的业务流程看做是一条由供应商、企业自身、分销商、零售商、客户等各个环节紧密连接的供应链，强调将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的市场竞争力。ERP将库存管理放到供应链上，是一种基于供应链管理的思想和方法。 复习与思考 定量订货法的原理是什么？它有哪些优点，哪些缺点？ 如何确定定量订货法的控制参数？ 定期订货法的原理是什么？它有哪些优点，哪些缺点？ 如何确定定期订货法的控制参数？ 什么是双堆法？定量订货法与定期订货法的本质区别在哪里？ 复习与