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井下生产煤质管理考核办法 各单位： 为认真贯彻落实 “以质提效，以质促销” 煤质管理工作方针，健全煤质管理体系，强化煤质管理监督检查，严格原煤质量全过程管控，降低原煤灰分与水分，保证原煤品质，确保全年产量效益目标完成，经公司研究，制定本办法。 一、组织领导 公司成立井下生产煤质管理小组： 组长：生产副总经理 副组长：生产副总经理、经营副总经理、总工程师、机电副总经理、安全副总经理 成员：各专业副总、生产管理科、通防技术科、安监处、全面预算管理中心等单位煤质管理有关人员。 井下生产煤质管理小组在生产管理科设办公室，由武军兼任办公室主任。办公室下设煤质管理考核小组，石甲祥、（李强、朱法元、王士勇）、陈利、徐振华、王康及（生产管理科调度员）为成员，石甲祥任组长。 二、职能部门的职责与权限： 1.生产管理科是煤质管理的监管科室，负责监督各单位责任落实情况。 （1）负责从生产到入洗全过程的煤质管理工作，督导有关单位落实煤质管理措施。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 （2）协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题，对质量事故进行追查并落实考核。 2.通防技术中心（采煤组、掘进组、储量管理组）是矿井煤质管理工作的主要科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理措施；并负责采掘工作面煤质管理工作的日常检查和监督考核。 （1）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐；研究煤层和煤质变化规律，定期预测预报煤质情况；当生产过程中煤质发生变化时，及时汇报公司领导和煤质管理办公室，制定保证煤质的技术措施并监督执行。 （2）在技术设计、工艺流程、开采设计、煤层配采、采煤工艺、顶板管理、操作技术等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善，督导基层单位严格落实。 （3）抓好采掘工作面《作业规程》的编制与会审，根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施，做好煤质技术管理工作。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。 （4）协助生产管理科进行日常的煤质管理工作，对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。 3.机电科负责井下皮带巷和大巷运输线煤质的日常检查及监督工作。 4.安监处质量管理科负责监督检查各单位煤质管理措施现场落实情况，对违反相关要求的一律给予严格考核。 三、日常监督检查制度 1.日常管理实行随机检查制度。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。 2.煤质管理查出问题纳入井下标准化竞赛考核，并由生产管理科考核办公室单独统计。 3.?煤质检查时要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。 4.煤质管理资料分类建档保存。 5.加强煤质的动态检查，成立煤质检查小分队，由分管副总或生产管理科值班科长组织，进行不定时动态检查，每旬不得少于两次。 四、煤质管理考核细则 1.由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故的，对责任单位罚款1000-5000元，对责任人罚款100-500元。 2.综采工作面要沿煤层顶、底板开采，严禁随意割顶、割底。无构造影响等原因人为割顶、割底，厚度0.1m以上的，根据长度（支架数），对责任单位罚款200元/架，对跟班干部、班组长罚款50元/架，对采煤机司机罚款100元/架。工作面过地质构造时要及时顺坡，合理控制采高，管理不到位的，按照人为割顶、割底考核。 3.掘进过程中因管理原因出现大面积割顶、割底，长度50m以上、厚度0.2m以上，对责任单位罚款5000元。 4.采煤工作面要加强顶板管理，根据现场实际情况控制好采煤机速度，及时护顶、拉架，严防漏顶，因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸的，对责任单位罚款500元-1000元/处；情节严重的，按冒顶事故分析处理。 5.采掘工作面漏顶或遇地质构造带，具备条件的必须使用矸石仓、矿车，单独处理，分打分装，及时分矸装运，如直接进入煤流系统，视情节轻重，每发现一次对责任单位罚款1000-2000元。 6.综采工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未及时制定专项措施的，对责任单位罚款3000元，对技术员罚款300元，挂罚专业副总100元、专业人员100元/人；有措施未报井下煤质管理办公室的，对责任人罚款150元；措施落实不到位的，对责任单位罚款1000元-3000元，对技术员、跟班副职、班组长、安监员各罚款200元，副总及以上领导查处的，挂罚专业人员150元/人。 7.净化煤流，严禁水煤、杂物混入煤流系统。 （1）各掘进迎头不得有积水（长度超过5m,水深超过10cm，视为积水）