慧眼识人术—招聘面试技巧摘要.pptVIP

安排各种文体活动； 适合担任参谋或顾问； 组织各种形式的交流活动，分享经验与知识。 提供更为广阔的发展舞台，委以更加重大的责任； 注重知识更新与技能提升。 妥善处理家庭与工作之间的关系； 尝试职务调换； 提供切合个体需要的培训开发活动与机会； 辅导确定最佳职业选择。 职业生涯发展座谈与辅导； “社会化”培训，思维方式与行为习性转化； 周全考虑并妥善安排基本生活； 企业基本情况与上岗技能培训； 师徒制； 岗位轮换； 外部考察学习； 适当授权。 规划要点 职业生涯后期 职业生涯 中后期 职业生涯 中前期 职业生涯 早期 * 慧眼识人术 “术” “识” “人” “慧” 回顾总结 引导式提问 * 后续课程 点石成金术 ——员工培训与开发 * 本次课程结束 谢谢您的参与！ * * * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 写在白纸上，随时都可以翻阅！ * 准备好不同核心才能的练习！ * 准备好不同核心才能的练习！ * 准备好不同核心才能的练习！ * 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 不同问题的设计，准备好练习！ * 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * 上午课程结束！ * KEY MESSAGE: how to keep talented people SLIDE SCRIPT: After you spent a lot of time and resources attracting and hiring one person and company invests a lot of money training the person to the experience level, it’s a big loss if talented people leave your team. In current job market in US, the attrition rate in IT industry is about 19% and Microsoft tried to be at 10.6%. There must be something special/good that Microsoft does, right? In this slide, we will talk about tips to keep talented people, collected from a lot of experienced Microsoft managers. I have to admit that no matter how good or much you do to keep people, some people will not stay. This is a fact in all industries. But if you do something good, it will make turn over rate lower. Some of the good things that help Microsoft to keep talented people are: Training – boot comp, security training, mentor, MSTE, offiste. Reward top performers and warn poor performers monetary: bonus, stock, promotion gift certificate, meeting with senior executive, group wide recognition, dinner for two SLIDE TRANSISTION: Q A 面试中的提问种类及技巧 行为性问题 希望了解应聘者以往曾发生过的真实行为事例以及工作经验。 理论性问题 希望了解应聘者对管理经营、技术等专业基础理论的认识以及应聘者在一般情况下将会采取的行为。 引导性问题 提问的结果将引导应聘者只能跟随提问人的思路。 * 面试中的提问种类及技巧 S Situation T Task A Action R Result * 聆听技巧 完整的行为事例