职位处置与管理体系搭建.pptVIP

职位管理体系搭建;说 明;目 录;1、什么是工作？;3－2、什么是职位？;4、什么是职位说明书？;5、工作分析与职位说明书的关系;工作分析在人力资源管理中的地位;1、工作分析与人力资源规划;2、工作分析与人员的甄选、录用;3、工作分析与培训开发;4、工作分析与职位评价;5、工作分析与薪酬管理;6、工作分析与绩效管理;7、工作分析与职涯规划;8、工作分析与公平管理;目 录;工作分析的流程;1－1、信息收集的内容;1－2、信息收集的来源;1－3－1、信息收集的常用方法;1－3－2、信息收集的常用方法;1－3－3、信息收集的常用方法;1－3－3、信息收集的常用方法;1－3－4、信息收集的常用方法;1－3－5、信息收集的常用方法;1－3－6、信息收集的常用方法;1－3－7、信息收集的常用方法;2、公司战略;3、部门职能定位;3－1、举例：某公司部门职能调整意见;3－2、举例：某公司部门职能调整意见;3、流程的梳理;3－1、流程的种类;3－2、对哪些流程进行梳理;3－3、流程存在的弊端;3－4、改进流程的方法;3－5、流程改进的误区;举例：招聘、甄选流程;4、部门职责的编制;5、各部门职位体系建设;5－1、如何认识职位体系;5－2、如何确立职位体系;5－3、职位体系示意图;5－4、举例：某公司职位体系设置;5－5、举例：某公司职位体系设置;目 录;编制各部门职位的职位说明书;1、如