职位序列、层级划分与职位处置与管理.pptVIP

* * * * 职位序列、层级划分与职位管理 优点： 　　有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设； 弊端： 　　职位序列划分越细管理成本越高。 为什么要进行职位序列划分？ 1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？ 2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？ 是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？ 我们的目标 我们需要具备的能力 设计领先 建立生产、营销的快速反应机制 拥有高效、专业化的管理团队 建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍 研发设计能力 专业营销能力 专业生产能力 专业管理能力 设计研发人员 市场营销人员 工厂生产人员 经营管理人员 基于战略的能力分析 职族划分 管理族 对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资源承担直接责任。 工程技术族 操作技工族 营销族 对公司的品牌、市场占有率、产品销售承担直接责任。 职能类 对为公司核心业务提供各种专业支持和服务承担直接责任。 核心业务 支持业务 对公司产品质量、生产成本和产量承担直接责任。 对公司产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。 职族 定义 支持业务 职族划分依据: 根据对企业主业发展的影响程度进行划分. 基础服务类 对为公司核心业务提供各种基础服务承担直接责任。 各职族所包含的职位类别及职位 系列 包含职位 设计系列 首席设