新任经理的办公室政治指南.docVIP

新任经理的办公室政治指南 ???????????????????????????????????????? 如果有一个任何新任经理们应该迅速识破的关于工作场合的大谎言的话，它必然是“这里没有办公室政治。” 上级们可能会竭尽全力组织留言并且培养一个畅所欲言的自由氛围，但是说实话：在这个星球上不存在没有政治的办公室，而培育良好的工作关系并非完成事情的关键。??????????? 现在你已经成为一个老板，但更重要的是你了解你所在办公室的政治环境，并且学习如何与上级，同事和直接下属有效地工作。这里有五条你在90天里掌握的教训。你将需要： - 在上任头90天理学会这些步骤。你越早在团队中建立威胁，越早向你的老板证明你的能力，你的工作就会变得越容易。 ?? ? - 界限：如果你将管理你之前的同时，现在是你需要划清一些界限，将你们之间的交际减到最少。 -? 你新团队的支持：在你的第一周分配一些时间来与你所有的直接下属一一分别会面，寻求他们对于手头项目的意见。你不可能一夕之间就建立信任，但是这一步会起到帮助作用。 -? 自我意识：这是你的第一份管理工作。你不可能懂所有的事情。你最好的做法是搞懂那些你不知道的，并且快速学习。 ??? 理解你的角色已经发生变化 ???????????????????????????? ???????????????????????????????????????? ?? 无论你和同事的友谊曾经如何亲密，现在到了你划清一些界限的时候。“如果我正管理一位曾经和我一起玩的同时，我会立刻停止这么做，” 位于纽约的职业指导和咨询公司Six Figure Start的联合创始人Caroline Ceniza-Levine说。这看上去非常残酷，如果你不建立职业的界限，你将无法建立高效管理的客观性。 39岁的Patrice Williams, 一位来自加利福尼亚,瓦列霍的管理顾问艰难地学会这点。在她20几岁的时候，她在IBM升为团队主管，管理一位她在周末一起交际的销售人员。不久后，她的下属开始工作迟到，缺席开会，忽视客户，在过程中拖垮她的销售业绩。Williams很快意识到她必须辞退她的朋友，但是她做不到。最终，她的老板介入。“我没了主意，”Williams解释说，她很难恢复专业性。从那以后，她改变了与直接下属的关系 - “我是平易近人的，但不私人。” 避免与前同事发生尴尬的几项建议： -从一开始就告诉你团队的每个人你如何评估他们的表现。了如果在团队里的任何人懈怠或者触犯规定，这将比较容易客观地提出。“如果你清楚表明你评估的是什么，那么你就可以说，这项工作要求， x y 和z，而我看到了z Ceniza-Levine说。. - 直面那些差的表现。如果某些人-朋友与否 - 犯了错误，果断行动，执业律师，Ford Harrison 亚特兰大办公室的合伙人Chad Shulz说。给出正式的警告，建议他如何解决这个问题，并且留下你们谈话的书面记录。如果当这个情况达到你不惜让他离开的程度，你不会让他过度惊讶。 ?? 搞懂你不知道的?? 许多公司不善于培训新任经理，Shultz说。你的老板不会期望你从一开始就知道如何解决新工作的每个方面，但是他们会认为你会在需要帮助时寻求帮助。因此，如果你的公司需要你接受法律层面上敏感的任务，例如做工作表现评估，而你之前从未做过，不要努力应付。请求人事或者上级的指导。“未经培训，新任经理们很容易忽视说错一件事情带来的负面效果。” Shultz说。如果你在内部无法获取足够的帮助，那就报名参加在很多城市运营教学项目的人力资源管理协会的教育课程，他建议。 掌握不成文的规定如果你是新到公司的，你要理解无论你之前的经历与这里的文化有多相近，这个公司有着自己独特的有些时候离奇古怪的规定。“明白这边如何做事-无论是理性还是非理性的方面。” 在纽约的高管培训公司Crenshaw Associate的董事长Nat Stoddard说。 认真倾听同事主动提出的建议， 比如，一天中跟高级经理说话的最佳时段，留心他们讲述的办公室故事。同时，Stoddard说，不要太好奇。“如果你过于好奇知道一些事情，他们会想，为什么？你的动机在那里？’ 当你建立起新同事的信任后，他们会主动告诉你更多的细节。”如果你总是独自吃午餐的话，很容易切断你的重要的传播途径，而这时一个常见的新任经理犯的错误。在Pitney Bowes工作了25年的资深经理Curt Braverman在他早年的职业生涯，当一位同事终于叫他一起吃饭而产生了许多有用的信息后，意识到了这一点。“如果他们在周围一段时间，他们会提示你将要发生什么，并且能给你一些是你工作变得容易的建议，”Braverman说。?? 某种程度的忠诚 主意不要看上去