《连锁经营管理原理与实务》项目8连锁企业价格策略.ppt

【项目小结】 　　实训目的　了解不同门店的价格策略。 　　实训内容　实训指导老师在所在城市具体指定两家相同业态并有竞争关系的卖场，要求学生实地调研了解该卖场的价格策略。 　　实训要求　提交一份完整的“XX门店的价格策略分析报告” 　　实训引导　第一，老师提前选定需要调研的卖场，有条件的学校可以与相关企业管理人员沟通；第二步，老师通知学生实训的项目载体以及学生收集相关资料；第三步，以组为单位设计调研问卷，制定调研方案；第四步，学生具体调研，分析两家卖场的价格策略，并分析原因，提出价格策略改进建议。 　　实训成果　学生以小组为单位，做出PPT,现场展示价格策略报告，其余小组提出报告中存在的问题及改善意见，教师点评，实现价格策略方案的科学性、创新性、可执行性。 【技能训练】 【实训报告】 项目八 连锁企业价格策略 任务一 连锁企业定价认知 任务二 连锁企业价格政策 任务三 连锁企业的定价方法和定价策略 　1.了解连锁企业的定价原则和定价特点； 　2.理解商品价格带分析，熟悉价格调整； 　3.掌握连锁企业定价应考虑的因素，掌握连锁企业的成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法；掌握连锁企业的定价策略。 知 识 目 标 能 力 目 标 　1.能够熟悉价格调整； 　2.能够对商品价格带进行分析； 　3.能够掌握连锁企业的定价策略； 　4.能够依据环境随机应变选择合适定价策略；