第七章 辅助方法介绍.ppt

3.制造费用标准成本的制定 例7-16 承例7-14，M公司甲产品制造费用标准成本计算如表7-28所示。 插入表7-28 4.标准成本卡 标准成本确定以后，应就不同种类、不同规格的产品，编制标准成本卡。标准成本卡应分车间、分项目反映单位产品标准成本及其所依据的材料、工时的用量标准和标准的价格、工资率（每工时的工资）、制造费用分配率（每工时应负担的制造费用）。直接材料项目应按所耗材料的种类和规格详细列明；直接人工应按不同工种不同工资率分别列示。 4.标准成本卡 例7-17 根据例7-14~例7-16各项有关资料，填列M公司甲产品标准成本卡，如表7-29所示。 插入表7-29 7.3.4 成本差异的计算和分析 成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。实际成本超过标准成本所形成的差异叫做不利差异、逆差或超支差异；实际成本低于标准成本所形成的差异叫做有利差异、顺差或节约差异。 计算分析差异的主要目的，在于查明差异形成的原因，以便及时采取措施消除不利差异，并为成本控制、考核和奖惩提供依据。 1.直接材料成本差异的计算和分析 实际价格×实际用量 标准价格×实际用量 标准价格×标准用量 直接材料价格差异 直接材料用量差异 直接材料成本差异 1.直接材料成本差异的计算和分析 例7-18 M公司制造甲产品需用A、B两种直接材料，标准价格分别为5元/千克、10元/千克，单位产品的标准用量分别为15千克/件、10千克/件；本期共生产甲产品1900件，实际耗用A材料28000千克、B材料20000千克，A、B两种材料的实际价格分别为4.5元/千克、11元/千克。 1.直接材料成本差异的计算和分析 例7-18 直接材料成本差异计算分析如下： A材料价格差异=（4.5-5）×28000=-14000（元）（有利差异） B材料价格差异=（11-10）×20000=-20000（元）（不利差异） 甲产品直接材料价格差异 6000（元）（不利差异） A材料标准用量=1900×15=28500（千克） B材料标准用量=1900×10=19000（千克） A材料用量差异=（28000-28500）×5=-2500（元）（有利差异） B材料用量差异=（20000-19000）×10=10000（元）（不利差异） 甲产品直接材料用量差异 7500（元）（不利差异） 甲产品直接材料成本差异=6000+7500=13500（元）（不利差异） 1.直接材料成本差异的计算和分析 直接材料价格差异通常应由采购部门负责。但是决定材料价格的因素是多方面的，供求关系等引起材料价格变动的重要因素超出了采购部门的控制范围。 直接材料用量差异一般应由生产部门负责。但是材料质量等生产部门控制范围以外的因素也可能对材料用量产生影响。 2.直接人工成本差异的计算和分析 实际工资率×实际工时 标准工资率×实际工时 标准工资率×标准工时 直接人工工资率差异 直接人工效率差异 直接人工成本差异 2.直接人工成本差异的计算和分析 例7-19 M公司本期生产甲产品1900件，只需一个工种加工，实际耗用11500小时，实际工资总额86250元；标准工资率为8元，单位产品的工时耗用标准为6小时。 直接人工成本差异计算分析如下： 直接人工工资率差异=（7.5-8）×11500=-5750（元）（有利差异） 直接人工效率差异=（11500-11400）×8=800（元）（不利差异） 甲产品直接人工成本差异 -4950（元）（有利差异） 2.直接人工成本差异的计算和分析 直接人工工资率差异一般应由劳动人事部门或生产部门负责。但是劳动力市场等影响工资水平的重要因素超出了劳动人事部门或生产部门的控制范围。 直接人工效率差异通常应由生产部门负责。但是材料质量等生产部门以外的因素也可能影响人工效率。 3.变动制造费用差异的计算和分析 实际分配率×实际工时 标准分配率×实际工时 标准分配率×标准工时 变动制造费用耗 费 差 异 变动制造费用