软件工程作业范本v10..docxVIP

目录第一章引言11.1项目背景11.2研究的内容和主要工作21.2.1研究的内容21.2.2本人主要工作21.3系统结构3第二章业务分析42.1业务描述42.1.1组织结构分析42.1.2业务问题概述42.2原有业务流程分析52.2.1采购计划管理流程52.2.2采购管理流程72.2.3验收管理流程92.2.4支付管理流程112.2.5入库管理流程122.2.6基础信息管理流程142.3业务流程再造152.3.1采购计划管理流程152.3.2采购管理流程172.3.3验收管理流程192.3.4支付管理流程212.3.5入库管理流程232.3.6基础信息管理流程24第三章功能分析273.1角色分析273.2系统用例分析273.2.1总体用例分析283.2.2子用例分析343.3系统功能包图693.3.1总体功能包图693.3.2子功能包图70第四章数据分析774.1功能数据分析774.4.1采购计划管理缩略图774.4.2采购管理缩略图784.4.3验收管理缩略图794.4.4支付管理缩略图804.4.5入库管理缩略图804.4.6基础信息管理缩略图814.4.7系统管理缩略图814.2实体类关系分析824.3数据库表83第五章总结与展望915.1总结915.2进一步的工作91参考文献92致谢94第一章引言系统背景1999年，在国务院的大力推动下，高校后勤社会化改革在全国范围内掀起高潮，传统的总务处管理模式纷纷被企业化或半企业化管理模式所取代。各个高校将后勤管理与服务的功能从学校整体剥离，或注册成立高校后勤服务企业，或着手成立高校后勤服务实体，并引入现代企业管理理念和管理手段实现对后勤的管理。在此前提下，高校后勤作为带有一定的经济性质和经营性质的部门，自然成为改革的关注重点，市场化经营理念日益得到广泛应用，管理者也开始尝试将现代化的管理工具运用于日常管理，以提高管理的效能和效率。对于后勤而言，除了对于人员的管理，最重要的便是对进出库的管理，于是杭州师范大学后勤采购管理系统在不少高校后勤都获得使用。分析的内容和主要工作分析内容高校杭州师范大学后勤采购管理系统的研究主要应包括以下几个方面：●实现杭州师范大学后勤采购计划的系统化管理；●实现杭州师范大学后勤采购的集中管理，减少了后勤、采购部门、供应商之间的多环节交互，提高工作效率；●建立高校采购部门与供应商之间的系统关联，以实现订货、发货、退货的过程可控性；●建立高校采购部门与财务部门的系统内对接，以便于高校后勤的高层管理者与财务部门及时掌握后勤经营信息，并实现系统支付功能；●即时掌握库存情况，及时订购所需物资，确保后勤的正常运作；●建立系统关于库存商品的预警机制，对于临期产品能发出预警提示，尽量做到“先进先出”，减少因产品过期而给后勤造成经济损失；●建立系统日经营报表、周经营报表、月经营报表、年经营报表自动生成功能，使高校后勤的管理者能及时掌握后勤经营状况。小组成员的主要工作本人从事高校后勤管理工作多年，对于高校后勤有过直接的管理工作经历，熟悉高校后勤的运作规律，也深知高校后勤在当前的物资采购管理方面所存在的弊端。在该系统的设计过程中，本人还将与高校后勤的高层管理者、高校后勤的采购部门、高校后勤的管理者及物资采购系统操作人员等进行更多地调研座谈，进一步找出他们对于高校杭州师范大学后勤采购管理系统的功能需求，以尽可能设计出一套符合高校后勤实际运用需要、操作便捷、功能完善的物资采购管理系统。第二章业务分析软件需求分析主要包括三个不同的层次：业务分析、功能分析和数据分析。业务分析是客户对软件制品目标的高层次要求。业务描述业务描述是客户对软件制品目标的高层次要求的形象化阐述。组织结构分析组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。图2.1杭州师范大学组织结构图业务问题概述虽然杭州师范大学后勤采购管理系统已经获得比较普遍的应用，但在具体的使用过程中，不少高校后勤的管理者发现现有系统存在着诸多弊端，与现代化大学后勤的管理要求并不相适应，主要表现为以下几个方面：●只有简单的进出库管理和库存数量的管理，无法实现库存提醒“先进先出”的使用原则，容易出现库存商品临期或过期的问题；●日常订货仍需依靠电话订购或传真订购，无法实现系统直接订购；●高校后勤每日所采购的原材料品种繁多，但单品数量较少，而每日进货情况仍需手工记录后再逐个输入系统，工作效率较慢；●无法自动生成每日的后勤经营报表，使后勤管理者难以便捷清晰地掌握每日的经营情况；●与财务系统之间的对接会造成一定的财务信息泄露风险，导致后勤与财务部门之间存在信息的双重核算问题，增加了人工的工作量。原有业务流程分析原有业务流程分析采用流程图描述系统内各单位、人员之间业务关系、作