关于广告公司工作人员职责及考核办法 绩效考核(附表).doc.docVIP

关于广告公司工作人员职责及考核办法（草稿） 公司是在董事会的领导下，主要担负``````````````````````````的彩色制作、广告设计和排版的任务。 广告公司全体工作人员不仅要树立全新的为服务的意识，还要不断提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的任务。 公司的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜能的管理方法。为工作人员的报酬、晋升、调配、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。因此特制定办法如下： 岗位描述 设计制作主管： 具有一定领导能力、组织能力。作为公司一个重要技术部门，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部室员工完成公司既定的设计制作、报纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。 具有高度的责任意识。设计制作的创新和报纸杂志版面形式对于报刊社报纸杂志的生存与发展致关重要，因此要在设计制作上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。杜绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。 精通设计制作和版面设计业务。熟练掌握方正飞腾、CORELDRAW、PHOTOSHOP等电脑软件的操作技能。不仅要会操作，还要有指导本部门员工工作和培训员工工作的能力。 设计制作 熟练掌握各种软件。熟练掌握方正飞腾、CORELDRAW、PHOTOSHOP等电脑软件的操作技能。 具有高度的工作责任感。认真、准确地理解编辑意图，尽心尽责完成好设计制作任务。 不断提高和丰富自己的知识。只有不断提高和丰富自己的知识，才会有全新的设计制作理念，增强报刊杂志的美感。 人员岗位 设计制作人员目前定岗4人。（如果以后随着工作量的增减，可以调整人员岗位。）考核分两种类型：每月专项考核和年度总评。公司对工作人员职责进行分工，岗位之间又相互协作配合。 岗位：设计制作兼设计制作主管。 岗位：设计制作。 岗位：设计制作兼内勤。 岗位：岗位：设计制作兼内勤。 人员职责 负责： 参与公司经营的商议、设计制订和执行工作； 设计制作部门日常管理和协调工作； 设计制作部门与各编辑部的衔接与协调工作； 负责与印刷厂相关人员沟通和协商所设计制作刊物印刷质量的工作； 指导本部门员工工作和培训员工工作； 参与公司其它设计工作； 自用电脑的日常管理及维护工作。 负责： 1.的打样、菲林输出工作； 3. 负责与印刷厂相关人员沟通和协商所设计制作刊物印刷质量的工作； 4．参与公司其它设计制作工作； 5. 自用电脑的日常管理及维护工作。 （三）负责： 2.排版工作及图片处理工作； 5．负责公司的内勤工作； 6．自用电脑的日常管理及维护工作。 （四）负责： 1. 协助完成各刊设计制作工作、公司其它的设工作； 2. 协助完成各刊的图片处理工作； 3．公司的内勤的工作及各刊编辑部联系工作； 4．公司的外部业务联系工作； 5．自用电脑的日常管理及维护工作。 四、考核内容： 主要指工作任务、工作能力和工作态度（职业道德）三个方面。 考核评价内容和评分评分标准如下表： 1．工作能力，看能否熟练掌握岗位所需的各类知识技能，妥善处理各类事务。 ?2．工作实绩，看能否及时有效地完成岗位职责。 3．工作态度，看能否积极主动地完成各项工作任务，有否吃苦耐劳的工作精神。 4．出勤率，看能否自觉执行考勤制度。 项目及考核内容 分值 考核得分 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 　 能保质保量，按时完成任务 25～29 　 在监督下能完成任务 15～25 　 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 　 工作能力 设计处理能力 10% 设计能力很强，所设计的刊物编辑部很满意 10 　 设计能力很较强，所设计的刊物编辑部较满意 8～9 　 设计能力一般，基本没有错误 7 　 设计能力一般，基本没有错误，不够仔细 5～6 　 经常无法独立处理设计事务 5以下 　 工作技能 10% 在设计工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳 10 　 有时在工作方法上自觉改进 8～9 　 偶尔有改进建议，能完成任务 5～7 　 工作技能基本没有改善，勉强能完成任务 5以下 　 工作协调 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 　 爱护团体，常协助别人 8～9 　 应他人要求能帮助别人 6～7 　 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5 　 散漫，不肯与别人合作 5以下 　 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15