平定公路管理段职工考核及奖惩办法【精品共享-doc】.docVIP

PAGE PAGE 1 平定公路管理段职工考核及奖惩办法 为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进公路养护管理，特制定本条例 一、职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守单位的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。 二、 实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来．在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 三、各类人员工作业绩考核 1、股级领导考核：主要考核职能工作完成情况；工作目标完成情况；事业心，责任感；业务管理情况；工作成效；领导能力；成本意识；考核成绩作为晋升和年度考评重要依据。 2、专业技术及管理人员考核：主要考核：组织纪律性；工作效率；任务完成情况；工作态度；协调能力等，考核成绩作为晋升和年度考评的重要依据。 3、普通职工考核：主要考核仪容仪表、考勤纪律、工作态度、服务水准和操作规程等，考核成绩直接与奖金补助挂勾，并作为晋升和年度考评的重要依据。 四、年度工作业绩考核 年度考核由段长办公室负责组织考评组，制定考核计划，报段长审批后执行。 五、奖惩办法 （一）、根据职工工作表现、劳动态度、思想品德、技术水平等进行考核。有下情况的单位将给予奖励： 1、在公路养护建设、管理工作中，为单位创造显著经济效益； 2、为单位挽回重大经济损失； 3、为单位取得重大社会荣誉； 4、改进管理成效显著； 5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者； 6、严格控制开支，节约费用有显著成效者； 7、提出合理化建议，并经实施有显著成效者； （二）、惩罚：凡有下列过失之一者，将受到批评、警告及罚款等处分。 1、一个月内迟到早退3次以上，旷工一个月内累计3天或一年累计7天； 2、工作时间干私活，聚众聊天，传小话，搬弄事非； 3、聚众赌博，酗酒滋事，给单位造成一定的负面影响； 4、对完成本单位的工作任务造成严重影响，经单位提出，拒不改正的，上报主管单位除名或解除劳动合同； 5、凡因工作失职、营私舞弊、不服从工作安排、不服从工作调整、违反劳动纪律、违反生产、安全技术操作规程，给单位造成一定的负面影响和经济损失的； 6、路政人员不遵守职业道德规范，没有做到依法行政、文明服务；路政人员发生收受黑钱、送人情车、私放黑车等违法乱纪行为； 7、各类机械操作人员不严格按安全生产管理规定及安全操作规程进行操作，造成事故的。 （三）、惩罚分口头警告、书面警告（《过失通知书》）、最后警告（《警告通知书》）、即时除名或开除处分。在最后警告后，该职工再一次违反单位有关规定或犯有严重错误，便会受到即时除名或开除处分。单位将上报主管单位除名或开除处分和无条件解除劳动合同。 平定公路管理段各类人员业绩考核标准 为了切实提高我段各类人员管理服务水准，严格按照阳泉公路分局规范化管理手册要求，落实各项规章制度，考核各类人员工作效绩，特制定如下考核标准： 职能部门环节干部考核标准 序号 项目 评分标准 权重 1 规范化建设 严格按照阳泉公路分局规范化手册相关要求，落实各项规章，运作程序规范。 20% 2 业务熟悉程度 能够精通本职能部门业务和熟悉相关业务，主动性、创造性完成本职工作。 20% 3 沟通协调成效 与上级、相关业务部门建立良好人际关系和业务关系，自觉接受民主监督，征求和采纳职工合理化建议。 20% 4 服务 水准 能主动将本职能部门工作纳入大局之中，服务大局，服务基层。 20% 5 管理 能力 定期组织业务情况分析会，抓好所辖部门职工技能培训，所属人员无违规现象。 20% 二、平定公路管理段管理人员和专业技术人员考核标准 序号 项目 评分标准 权重 1 业务熟悉程度 能熟练掌握本岗位或本专业的业务和技能。 20% 2 本职工作状况 严格履行岗位职责，完成工作目标。 20% 3 应变 能力 及时采取措施，控制局面，迅速报告。 20% 4 专业岗位技能 熟悉本岗位各项法规、法律常识、规章制度， 20% 5 程序执行情况 严格按照工作管理程序，履行各项职能，作好记录。 20% 平定公路管理段普通职工考核标准 序号 项目 评分标准 权重 1 履行操作程序 严格按照规范化工作程序，完成规定项目。 20% 2 岗位 技能 根据单位行业需要，主要完成本单位职能范围内的公路养护、工程施工、路政管理维护路产路权及其附属后勤等服务工作。 20% 3 组织 纪律 能遵守单位规章制度。服从领导的安排，严格遵守工作时间，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工， 20% 4 服务 意识 能主动、热情服务，任劳任怨。 20