房地产经纪招聘管理制度.docxVIP

文件编号版次第一次xx房地产经纪有限公司招聘管理制度编制：人力资源部审核：审批：编制时间： 2013 年X月 X 日执行时间： 2013 年月日xx房地产经纪有限公司招聘管理制度1 目的为保证公司有效及时补充所需优秀人才，强化公司人才梯队建设，确保招聘和录用工作规范、有序的进行，逐步完善公司的人力资源管理体系，特制定本管理制度。2 适用范围本管理制度适用于公司总经理以下所有岗位的招聘工作。3 招聘组织机构招聘组织机构为公司人力资源部。其中，人力资源部招聘工作的总负责人为人力资源总监，主要执行人员为负责招聘工作的人事主管。4 招聘权责划分公司的人员编制由公司人力资源部统一进行控制，由总经理最终决策。4.1 编制内人员招聘权责划分：4.1.1公司部门经理以上的招聘和任免，由总经理做最终决策；4.1.2公司部门经理级以下人员的招聘和任免，由用人部门和人力资源部做最终决策。4.2 编制外人员招聘权责划分：4.2.1公司编制外人员招聘，必须由用人部门提出申请，人力资源部负责人进行审核，总经理审批，方可进入正常的招聘程序；4.2.2招聘面试审批权限:招聘面试审批权限表招聘人员类别初试复试审批部门经理级以下员工人力资源部主管用人部门负责人总经理部门经理级（含）以上员工人力资源部负责人分管副总及总经理总经理5 各组织机构职责5.1 人力资源部职责：5.1.1负责招聘计划的制定；5.1.2负责审批后的招聘计划相关岗位简历筛选；5.1.3负责岗位基本素质面试（初试）工作；5.1.4负责联系各用人部门，安排专业能力面试（复试）；5.1.5负责依据录用人员实际能力判断和薪酬制度，确定录用人员薪酬标准；5.1.6负责新录用人员的入职手续办理、入职指引等工作；5.1.7负责离职面谈工作；5.1.8负责离职员工工作交接情况的检查和交接清单的存档；5.1.9负责公司招聘费用预算的申报与台帐记录。6 招聘工作必须遵循以下基本原则6.1 遵照经总经理审批通过的年度编制预算，进行招聘；6.2 编制外人员招聘必须报总经理审批后方可执行招聘；6.3 遵照公正、公开、公平的原则；6.4 遵照全面考查，择优录用的原则；6.5 遵照任人为贤的原则。7 否定性原则7.1 聘用人员应具有良好的品德和修养，认同本公司企业文化，并且符合岗位任职资格要求。凡有下列情形者，不得录用：7.1.1剥夺政治权力尚未恢复者；7.1.2被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；7.1.3吸食毒品者；7.1.4拖欠公款，有记录在案者；7.1.5品行恶劣，曾被开除者；7.1.6在公司内部有直系亲属者。8 招聘流程招聘工作流程主要包括以下几个环节：人员编制确定、拟定招聘计划、选择招聘渠道和招聘方式、人员招募、入职和试用、转正考核、招聘工作评估等，具体请参照附件一：《招聘工作流程》。9 年度人员编制制定每年1月5日前，人力资源部完成对上年的人力资源状况分析，并根据组织发展战略、年度经营计划目标重新设计和调整人员编制，形成附件二：《公司XX年度岗位及人员编制计划》。10 年度人员编制确定每年1月5日前，人力资源部负责将《公司XX年度岗位及人员编制计划》报总经理审批；审批通过后的《公司XX年度岗位及人员编制计划》作为人力资源部执行招聘工作、制定招聘计划、调整编制的主要参考依据。11 年度招聘计划制定11.1 人力资源部参照审批后的《公司XX年度岗位设置及人员编制计划》制定附件五：《年度招聘计划》。11.2《年度招聘计划》及相关预算需总经理审批后方可执行。12 月度招聘计划12.1 编制内招聘需求：每月30日前，各用人部门负责人根据本部门实际工作需要，同时参照附件二：《公司XX年度岗位设置及人员编制计划》，填制附件四：《部门招聘需求申报表》；含因员工离职、调岗导致的岗位人员空缺。遵循高层岗位提前3个月，中层提前2个月，基层前提1个月原则。12.2 编制外招聘需求：如果申报的招聘岗位属编制外岗位需求，需填制附件三：《编制外岗位增补申请表》，提前报人力资源部负责人、总经理审批，方可进入正常招聘程序；同时，相关负责人要及时调整年初的编制计划。12.3 月度招聘计划：每月3日前，人力资源部相关人员依据《公司XX年度岗位设置及人员编制计划》和《部门招聘需求申报表》完成附件六：《月度招聘计划》制定，并报人力资源部负责人审批。13 招聘实施13.1 招聘渠道选择：公司的招聘渠道主要有社会招聘、校园招聘、内部竞聘、人才推荐等方式，人力资源部根据岗位的重要性和稀缺性选择合适的招聘方式，以确保所需岗位能够及时到位。13.1.1社会招聘：是公司人才招聘的主要方式之一，主要通过全国性互联网、媒体广告、委托中介公司等方式，人力资源部定期（每季度一次）对招聘渠道的有效性进行分析和评估，建立有效的社会招聘渠道，有针对性的开展招聘工作。13.1.2