公司雇主品牌建设方案.docVIP

推进公司企业雇主品牌建设 随着公司创新业务模式不断发展，异地分公司越来越多，各位经理人普遍认识到，赢得人才与赢得客户一样重要。如何吸引到优秀人才,使企业现有人力资源发挥更大效用，从而支持企业战略目标实现,是摆在我们面前急需面临的问题。雇主品牌在不断地向潜在的雇员市场传递相似的、能使其产生共鸣的信息，这种信息能够像产品品牌传递给顾客的信息一样，在雇员搜寻工作的时候立刻想到某个雇主，并会激发出强烈的希望加入的愿望。所以，企业吸引、激励和留住人才的关键在于加强雇主品牌建设。 一、雇主品牌的内涵 雇主品牌和产品品牌都是企业品牌的组成部分，完整的企业品牌应是这两者的统一。产品品牌、公司品牌是企业在消费市场上的定位,而雇主品牌关注的是品牌概念在人力资源领域的具体应用和延伸，是企业对员工做出的价值承诺。 雇主品牌和产品品牌、公司品牌一样能够实现商业目的,通过良好的工作环境、薪水和其它诱人的利益吸引人才、留住人才,在内部让雇员最大程度地为公司发挥价值,最终也是帮助公司商业利益最大化。 二、雇主品牌对公司企业的价值影响 在知识经济时代，雇主品牌是企业人力资本运营、赢得人才竞争优势的关键因素，是整个企业品牌经营的最高层次和最高境界，是企业最为核心的无形资产。雇主品牌对于一个企业来说，价值是多方面的。 （一）赢得核心人才 雇主品牌是标杆，有利于赢得核心员工。雇主品牌企业的员工流失率比一般企业低得多，员工