物流运输集团化管理-Oracle.PDF

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流运输集团化管理-Oracle

物流运输集团化管理 当销售网络大到一定程度时, 企业开始重新思 考物流的战略定位 企业决策者会考量不同的管理模式: • 物流未来是不是企业的核心竞争力之一 • 物流是实行集团化集中管理还是分散管 理 • 物流哪些职能需要集中管控, 哪些职能 应该下放给地区业务部门 从IT角度, 提供一个什么样的物流管理平台 来帮助企业提升 CONFIDENTIAL: All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 物流平台由未来物流的管控模式和在企业内的定位 决定 定位一 定位二 未来物流的管 分散管理 垂直集中管理 控模式 物流是下属区域业务部 物流是集团层面的职能, 的一部分 需要统一管理资源和运营 未来物流是否 否 是 是核心竞争力 物流主要是操作层面的 物流是供应链重要一环, 之一 业务确保交付即可, 成 物流网络资源的不断优化, 本无需精细管理 发货调度能力的不断提高, 物流成本的不断降低关系 到企业未来的竞争力 未来会不会扩 希望具有第三方综合物流 张外部客户的 没有或很少 的能力 业务 CONFIDENTIAL: All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 两种不同设计理念的物流平台 平台一 平台二 市县销售部 市县销售部 市县销售部 物流部 其他 ... 行业客户 其他 网上销售部 物流资源 行业客户 物流资源 物流资源 ... 物流资源 制造分销ERP系统的 集团物流部/公司的管控平台 物流功能 CONFIDENTIAL: All capabilities and dates are

文档评论(0)

laolao123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档