品管七大手法相关培训(2016.2.16).pptVIP

QC七大手法简明培训教材200;讲 授 内 容：第一章 数据与;原 因 现 象例一：有人;第一章 数据与图表;一.何谓数据? ;三.数据的种类 A.定量;第二章 查检表;一.何谓查检表? 为;无标题;四、 查检表的作法(1) 明确;五.查检表的使用数据收集完成应;查检表范例操作者不良種類 ;第三章 层别法一.何谓层别法;第四章.柏拉图的制作方法1.决;无标题;无标题;无标题;无标题;三.柏拉图的使用1.掌握问题点;第五章 特性要因图一.何谓;Why:为什么必要; Wh;特性要因图画法一、决定问题的特;特性要因图之画法五、寻求中、小;为何交货延迟制造人金額物品交货;第六章 散布图一.何谓;第七章 直方图一.何谓;四.如何依据图案的分布状态判断;2.如图中显示缺齿形图案,图形;3.如图所示为绝壁形,另外一边;4.双峰型有两种分配相混合,例;5.离散型 测定有错误,;6.高原型不同平均值的分配混合;五.与规格值或标准值作比较1.;B.一则无余裕:制品偏向一边,;C.两侧无余裕:制品的最小值均;2.不符合规格A.平均值偏左(;B.分散度过大:实际制程的最大;C.表示制程之生产完全没有依照;六.直方图在应用上必须注意事项;第八章 管制图 ;一.计量值管制图作为管制制程的;UCL=43.4CL=40.6;R管制圖UCL=11.59CL;分析结论在管制图中有第16个及;二.计数值管制图 1.何;P管制图如下:UCL=0.41;针对管制图进行分析 由管;三.管制图的判别管制状态,意指;1.管制图上的点,大多数集中在;3点中有2点在A区;连续9点在C区或C区以外;连续6点递增或递减;14点上下交替;5点中有4点在B区;15点在C区中心在线下;8点在中心线两侧,但无一在C区;非随机管制界限内的判定利用点的;连串连续七点或八点在中心线与管;点子出现在管制界限附近,三倍标;管制图中的点的趋势倾向连续6点;2.物料的质量受季节或供货商的;过于集中型点子大都集中在中心线;管理不善者1.人员教育,训练不;技术不足者1.机器设计上的问题;其他因素者 1.异质材料的突;此诸原因常在管制图上出现,如有;七大手法口決鱼骨追原因查检集数