A公司设备管理制度.docVIP

目 录 1. 设备管理制度概述 68 2. 设备前期管理制度 70 3. 设备计划检修管理制度 73 4. 设备大修管理制度 77 5. 设备点巡检制度 81 6. 设备使用维护管理制度 85 7. 设备事故管理制度 95 8. 特种设备管理制度 102 9. 工业设施管理规定 108 10. 备品备件管理制度 111 11. 更新改造管理制度 115 12. 设备检修外委管理办法 120 13. 固定资产管理制度 123 14. 图纸资料管理制度 130 15. 设备能源管理考核细则 133 16. 低压配电室管理制度 138 17. 能源管理制度 148 18. 进驻广西银亿科技矿冶有限公司工程队的管理规定 153 19. 零星工程管理办法 156 1. 设备管理制度概述 1.1 范围 1.1.1 本制度规定了设备管理的总则、设备的使用与维护、设备的检修管理、设备的状态管理、工业设施管理、工程管理； 1.1.2 本制度所称设备，是指在生产、运营、试验与生活中可供长期使用的装备、设施、仪器和机具等； 1.1.3 本制度适用于全公司的设备、设施管理。 1.2 引用标准 1.2.1 《中华人民共和国安全生产法》《特种设备安全监察条例》国务院令第373号《中华人民共和国节约能源法》 1.3.1 设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。设备管理是公司整个经营管理中的一个重要组成部分，它的主要任务是对设备实行综合管理，保持设备性能良好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，优化设备寿命周期费用，以良好的设备效率和投资效果来保证公司生产经营目标的实现，取得最佳的经济效益和社会效益，促进企业和社会的持续发展； 1.3.2 为适应公司生产需要，规范设备管理，提高设备管理现代化水平，保证设备安全运行。 1.4 设备的使用与维护 1.4.1 各车间（队）应高度重视设备技术状态管理，严格执行设备使用维护规程、设备润滑、设备点巡检等一系列的设备管理规定，确保设备处于良好的运行状态； 1.4.2 设备的使用维护保养工作，要严格遵守设备使用维护规程及其它有关设备管理制度，并按要求做好原始记录； 1.4.3 主要生产关键设备实行定人、定机、定职责管理，多人使用的设备或机组应实行机长负责制，公用设备指定专人负责； 1.4.4 对电气、动力、起重设备、压力容器和输送特殊介质的管道技术状况管理，要严格按照国家有关规定依法管理。 1.5 设备检修管理 1.5.1 装备能源部根据各车间（队）上报的检修计划，认定补充完善后编制月设备检修计划，装备能源部审核平衡后报生产副总批准，并与公司生产计划部平衡安排后，按计划组织实施； 1.5.2 各车间每年11月前，根据设备运行情况和大修周期，编制下一年度设备大修计划上报装备能源部，装备能源部审核平衡后编制全公司下一年度设备大修计划，报生产副总审批，并与公司生产计划部平衡安排后，按计划组织实施； 1.5.3 装备能源部根据大修计划及费用情况，编报备品、配件计划报生产副总，并做好全公司设备大修计划的组织实施工作； 1.5.4 设备大修结束，装备能源部组织有关部门进行试车验收工作，并作好试车验收记录，填写《设备检修试车、验收合格证》。使用单位在试车后一个月内将大修内容和试车验收情况记入设备技术档案，按设备大修核销程序做好核销工作； 1.6 设备的状态管理 1.6.1 依据设备固定资产编码要求，对原有和新增设备实施实物挂牌标识； 1.6.2 按设备运行的不同状态可分为生产用、闲置、待修、备用、封存、待报废；按技术状况分为完好设备和不完好设备； 1.6.3 定期组织对设备的技术状况检查评定，各车间（队）由设备副主任、设备管理专业人员对考核设备进行全面的检查，装备能源部定期组织有关人员对车间进行检查与评定； 1.6.4 各车间每月19日上报主要关键设备运行情况报表，由装备能源部进行整理汇总。 2. 设备前期管理制度 2.1 总则 2.1.1 设备前期管理是指从设备规划到设备投产这一阶段的全部管理工作，包括：设备计划的编制、设备的设计、设备的采购订货、设备的安装试车、设备初期使用效果的分析、设备投资评价和信息反馈等管理工作； 2.1.2 本制度适用于广西银亿科技矿冶有限公司生产设备更新、改造项目的前期管理。基本建设期间的设备前期管理由装备能源部另行规定。 2.2 设备计划编制 2.2.1 每年由装备能源部组织有关部门、车间对现有设备的技术状况进行调查，对其中不能满足工艺要求、需要淘汰的老旧设备（按役龄、大修次数、性能、精度、效率、安全环保、能耗等情况）提出更新、技改计划； 2.2.2 设备更新、技