新员工转正考核联络函(2014年5月).docVIP

联 络 函 1 发函部门 人力资源部 2 发函人 刘水 2014年4月20日 3 收函部门 行政办公室、国际FAT与售后服务部、国内售后服务部、计划物控部、金工车间、铆焊车间、品质部、人力资源部、审计部、研发中心、国内业务部、总装车间、冻干测试服务部、冻干铆焊车间、冻干品质部、冻干生产计划与物流部、冻干总装车间 4 收函人 刘陵、李彬、肖绍贵、石忠强、宋斌、张作兵、雷文良、段丽苗、袁丹丹、鲁华军、李新华、唐勇刚、田防青、杨瑞霞、王长青、胡向军、宋卫军 5 抄报 周婧颖、唐斌、袁丹丹 在试用期内对新员工进行培养、考核、转正是一项非常重要的工作，在这个过程中，每个部门负责人都成为“伯乐”，通过各种方式的沟通、指导、帮助新员工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的问题等，新员工尽快接受企业的文化、价值观最大限度地减少新员工与企业之间的猜疑和内耗，，两者的共赢。NO.1/2； 2．部门负责人组织进行②专业考试（笔试或实操）； 3．部门负责人根据考试情况填写③《员工转正考核表》NO.2/2； 4．部门负责人根据考核情况与拟转正人员谈话，了解其具体工作状态和心理状态，并总结拟转正人员的优势及劣势，一起制定未来的成长计划，形成④《转正谈话记录》（适用于非生产一线员工）或《生产一线员工访谈表》，部门可邀请人力资源部进行协助； 5．部门负责人填写⑤《员工转正审批表》，确定最后转正意见及建议薪资，并交管线领导审批； 6. 非生产一线转正人员撰写⑥《个人工作总结及下一步工作计划》，字数800字以上； 7．部门负责人将①②③④⑤⑥项资料按顺序整理好，于2014年5月15日前交至人力资源部，过期将推迟转正； 8．人力资源部将最终结果反馈给部门，部门负责人将结果反馈给拟转正人员。 附：2014年5月转正人员名单 转正考核表（NO.1/2，NO.2/2） 谈话记录模板 员工转正审批表 敬请给予回复。 附：2014年5月转正人员名单 姓名 部门 需提交资料 肖永松 办公室 2014-05-19 谢常青 冻干测试服务部 2014-05-27 毛佳 冻干测试服务部 2014-05-26 林民 冻干测试服务部 2014-05-27 蔡斌科 冻干铆焊车间 2014-05-27 胡旭 冻干铆焊车间 2014-05-18 罗垂亿 冻干铆焊车间 2014-05-27 彭永强 冻干铆焊车间 2014-05-27 向仁杰 冻干铆焊车间 2014-05-26 阳诚 冻干铆焊车间 2014-05-26 刘正林 冻干铆焊车间 2014-05-21 李志华 冻干品质部 2014-05-19 李妍 冻干生产计划与物流部 2014-05-27 崔全 冻干生产计划与物流部 2014-05-27 顾景 冻干生产计划与物流部 2014-05-27 许伟忠 冻干总装车间 2014-05-27 陈勇3 冻干总装车间 2014-05-27 兰旭东 冻干总装车间 2014-05-27 黄政委 冻干总装车间 2014-05-27 陆沛文 冻干总装车间 2014-05-27 潘浩波 冻干总装车间 2014-05-15 王明 冻干总装车间 2014-05-27 张亚成 冻干总装车间 2014-05-18 黄勇 冻干总装车间 2014-05-15 胡赞 冻干总装车间 2014-05-15 蔡海光 冻干总装车间 2014-05-11 熊倬 国际FAT与售后服务部 2014-05-27 王阳 国内售后服务部 2014-05-27 文曙 国内售后服务部 2014-05-14 吴轶 计划物控部 2014-05-26 于梅芳 计划物控部 2014-05-26 雷斌 计划物控部 2014-05-27 饶强力 计划物控部 2014-05-18 冯文昌 金工车间 2014-05-28 陈波 金工车间 2014-05-25 杨胜良 金工车间 2014-05-25 姓名 部门 需提交资料 肖华 金工车间 2014-05-25 张再强 金工车间 2014-05-25 王德 金工车间 2014-05-21 刘祖勇 金工车间 2014-05-21 傅明宇 金工车间 2014-05-20 郑吉昌 金工车间 2014-05-18 刘志权 金工车间 2014-05-14 刘漾 金工车间 2014-05-15 李龙武 铆焊车间 2014-05-26 徐迪 铆焊车间 2014-05-15 卓湘凯 铆焊车间 2014-05-26 张向平 铆焊车间 2014-05-26 龙根新 铆焊车间 2014-05-27 杨小龙 铆焊车