第1章 控制管理与组织导论.pptVIP

案例：砌墙工人的命运;第一个人在另外一个工地砌墙； 第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师； 第三个人呢，是前两个人的老板。 ——你手里的小工作正是大事业的开始，成功的关键在于你自己。;知行;; 学习方法与信息吸收;推荐书籍;教材的主要内容;管理与组织导论;1–*;1–*;为什么要学习管理;案例 分粥制度;分粥制度;分粥制度;分粥制度;分粥制度;分粥制度;分粥制度;1–*;1–*;1–*;1–*; 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 管理的载体是组织 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程 管理的对象是包括人力资源在内的相关资源 管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新 管理的目的是为了实现既定的目标 ;1–*;1–*;1–*;不同管理职能的时间分布;1–*;明茨伯格的管理者角色理论;明茨伯格的管理者角色理论;明茨伯格的管理者角色理论;管理者角色识别;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;案例：管理者干什么？;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;1–*;讨论;1–*