第七篇章 组织(冲刺班).pptVIP

第七章 组织形式 P127;⒈ 如何理解组织和组织职能;阐述组织与战略的关系？;阐述组织结构设计的原则？; 管理层次与管理幅度 管理幅度：一个管理人员能够直接有效地指挥和监督的下属人员的数目。 管理层次：从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级 。 幅度与层次的关系： 管理幅度既定：管理层次与组织规模成正比。 组织规模既定：管理层次与管理幅度成反比。 ;对组织来说，“因事设人”和“因人设事”，哪种方式更为合理？;何为组织设计？组织设计的内容包括？组织设计的原则？;阐述影响组织设计的因素：;*;几种常见的组织形式;直线制组织结构;职能制组织结构;直线职能制;比较直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构的特征？;事业部制组织结构;比较说明事业部制组织结构和超事业部制组织结构的特征：;简述矩阵式组织结构的适用范围？;组织结构形态 高耸型组织：管理幅度小、管理层次多的组织结构 优点：主管有多精力指导下级；给有能力下级更多晋升机会。 缺点：需要配备较多管理人员，增加各层次及部门间协调工作，管理费用高，信息传递慢，信息失真；高层不了解基层；加大计划工作的控制难度。 扁平型组织：管理层次少、管理幅度大的组织结构 优点：便于高层了解基层，信息纵向传递快，信息失真少，管理费用低，下级有较大自主性，有利于锻炼培养下级。 缺点：主管不能对每位下属进行充分有效的指导和监督，同级成员间协调和沟通受限制。 ;何为授权？为什么要授权？如何进行授权？; 哪些因素会影响组织的创新？;简述组织创新的趋势？;案例分析：海尔组织结构解析;;;谈谈企业成功推动组织扁平化应具备的条件？;*;*;*