组织行为学2012教程文件.pptVIP

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组织行为学 Oganization Behavior ;主要教材及参考书;主 要 内 容;引 言 ;一、人性假设 经济人:亚当.斯密;麦格雷戈X理论 社会人:梅奥霍桑试验 自我实现人:马斯洛需求理论,麦格雷戈Y理论 复杂人:权变理论(超Y理论); 二、理性与非理性 追星族:痴迷女子13年追星血腥收尾 网瘾:网络过度使用症 贪污:利令智昏;35现象;59岁现象 抽彩动机:期望收益0 职业经理人难题:感情与理智的权衡;织行为学2011-1; 三、管理者角色 三个方面;十大类 人际性——象征性领导;领导;联络人 信息性——信息监控;信息传播;发言人 决策性——创业;麻烦处理;资源分配;谈判 ;五、《卡耐基成功全书》选读 ;第一讲 概述;1.什么是组织 定义:为实现特定的目标而设计的人群集合体;在组织中出生甚至去世 在组织中受教育 通过组织取得物质财富 受各类政府组织的管制 大半生在组织中工作 讨论:组织中的悲剧 江湖之大侠——萧峰、令狐冲; “文革”之知识分子——老舍、傅雷; 官场之重臣——商鞅、王安石 青史之英雄——岳飞、袁崇焕 ;2.什么是组织行为学 定义:运用与人有关的各种知识,采用系统分析方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以更有效地实现组织的目标。 核心问题: (1)人与组织、组织与环境的匹配问题; (2)组织中的激励问题。; 组织动力模型:;演变:人事管理(事务性); 组织管理(以人为本) 学科: 管理学:人力资源管理、组织管理 行为科学:心理学、社会学、人类学 社会科学:政治学、经济学、伦理学 目标:描述、解释、预测、控制 ;内容: 个体层面:个性特征、知觉、价值观和态度、能力等对个体行为的影响 群体层面:沟通模式、领导方式、权力与政治、群体间关系、冲突水平对个体和群体行为的影响 组织层面:正式组织设计、技术和工作过程、组织文化、工作压力水平的影响 发展:学习型组织;虚拟组织;流程再造;3.组织行为模型;练习:在下面的情况下,什么样的组织???为模型是最合适的?简要说明理由。 (1)小型注册会计师事务所中的会计; (2)知名快餐连锁店本地餐厅中的服务生; (3)大型折扣商店的收银员; (4)马戏团本周在本市演出雇佣的临时劳工。;4.基本观点 ;第二讲 知觉与个性;1. 什么是知觉 定义: 当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映。(感觉\感知) 特性:理解性;相对性;整体性;恒常性 影响因素:知觉者;知觉对象;情景 社会知觉 个体对社会环境中有关个人、他人及团体特性的知觉。存在各种偏见。;2.知觉防御和错觉 知觉防御:自我保护的本能(交通安全提示) 选择性知觉:倾向于注意那些与自己期望社会化一致或强化自己期望的方面。(投其所好) 错觉:不正确、被歪曲了的知觉。(图2-7) 举例:眼见不为实——视觉游戏;水平带的阴影是均匀的吗?;你看见白色三角形了吗?;是一个瓶子还是两个人脸的侧面轮廓?;林肯;看见一个可爱的宝宝吗?;社会知觉错误 晕轮效应(哈罗效应):对个体某行为特征的突出印象,扩大为整体行为特征。一白遮百丑;一见钟情;P30表2-1; 首因(成见)效应:先入为主;第一印象 近因效应:最后印象更深刻;时间磨平一切 定型效应:固定印象;教条主义。性别、地域、年龄等方面的歧视;P31表2-2 投射:以己之心,度人之腹(自作多情;妄自菲薄) ;3.什么是个性 ; 个性理论 代表理论:特质论;心理分析论;社会学习论;个性决定论;整体结构论 气质:与神经过程特性相联系 能力:完成某活动所需的心理特征 (基本能力、综合能力) 性格:对现实的态度和习惯行为 举例:武松、林冲、宋江对待牢营潜规则 课堂练习:性格测试 ;4.组织中人的特性 人的整体性: 技能不能独立于背景和知识; 工作与家庭不可分; 情绪与生理相关联。 例:婚姻之门当户对 ;马努依连柯“哨兵站岗”实验;西夏:党项羌族;1038年元昊在兴庆府(银川市)称帝建国;1227年被蒙古所灭。;渴望参与;本章思考题;第三讲 价值观与态度;1.价值观 定义:一个人对周围的客观事物的意义、重要性的总评价和总看法。即按什么标准判断最有价值的东西。 取决于人生观和世界观 受家族和社会影响 相对持久和稳定,但也会改变 是决定人的行为的心理基础; 类型: 奥尔波特:经济型、理论型、审美型、社会型、政治型、宗教型 罗克奇:终极价值

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