TiPLM电子行业解决方案白皮书PLM服务商资料.pdfVIP

前 言 电子工业是我国国民经济的重要支柱产业，也是新兴科学技术发展产业，在所有工业部门中，起着“火 车头”的作用。电子工业在 90 年代得到了迅速的飞跃发展，已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产 业，以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信等产品为发展主 体的产品生产格局。 同时，也迅速发展了微波、电磁波、遥感、激光、家电和金卡工程等迅速拓宽了电 子工业发展的空间。 电子工业产品的高新技术不断地发展，促使电子产品生命周期正在进一步缩短，加速了电子产品的更 新换代。有的电子产品制造商以适应新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合， 使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合产品，向以较低的价格提供更多不同的产品。 由于高新技术不断创新，产品更新换代越来越快，给电子行业企业带来速度竞争力和新的市场竞争力， 所以电子行业企业不断探索适合激烈竞争环境的管理模式，提升研发管理效率和技术创新水平。行业转变 激发了高科技电子企业对研发管理信息化的需求，并逐步应用产品全生命周期管理解决方案应用于具体的 研发过程。成功先行者为后者提供了大量的范例和管理经验，清软英泰不断总结成功用户实战管理经验， 这些是形成本方案的基础，也将为电子行业企业的发展提供卓越的管理平台。 清软英泰 PLM 电子行业产品全生命周期管理解决方案 一、机遇与挑战并存的中国电子行业 全球电子产业的资产本市场表现告诉我们，电子行业明显优于大盘的基础取决于行业景气的变化。产 业增长的核心动力在于新技术的创新速度以及伴随而来的杀手级应用的出现。电子产业虽远未及传统产业 的成熟度，但已经表现出与 GDP 联动的较高相关性，这种高相关性显示出电子产业的发展正由技术拉动转 向终端需求的拉动。 电子设计及制造行业属于知识、技术、资金密集型产业，具有技术进步快，产品升级换代快，新产品 的开发投入资金巨大的特点。然而，电子行业企业在发展过程中普遍面临的管理问题和管理难点，成为很 多成长型电子企业面临着的发展障碍，及时进行管理变革、通过管理模式创新来适应激烈的竞争环境，从 而增强企业实力、赢得竞争优势成为中国电子企业亟待进行的重要课题。 高新技术的飞速发展对电子行业企业核心竞争力和企业管理提出了更严峻的挑战，如何在机遇和挑战 并存的环境下实现电子行业企业管理科学化，市场链、研发链和供应链运营现代化，这些仍然是每个电子 行业企业恒久不变的使命。 二、电子设计及制造行业特点分析 1.行业特点分析 电子行业与国民经济其他制造行业相比，具有显著的特点：典型的电子设计及装配型制造企业的产品 生产组织是从多种元器件采购、关键零部件的设计加工开始，经过自动或半自动生产线组装和调试，最后 得到一种产品，具有离散制造的特点。典型的电子元器件产品的生产，由专用性很强的自动化生产线完成， 如集成电路、印制板、电阻、电容器的生产，可归为连续型生产。集成电路和印制板在制造之前，还要进 行复杂的设计、模拟验证、规则检查，兼有离散制造的特点。 2.产品及研发特点分析 电子行业在产品研发和产品线管理上，具有如下特点： 1）组织构架以利润中心、成本中心和管理中心为管理目标，以产品线为单元，采取工作组、角色和人 员组合的强矩阵型管理模式； 2）研发体系采取 IPD+CMMI 设计方法和管理思想，主要是跨学科、跨部门、跨地域的团队协同开发； 3）产品种类、规格型号多，产品生命周期短，产品物料清单料件众多，结构复杂，电子元器件分类及 参数管理是元器件管理的重点； 4）电子设计及装配型制造企业产品复杂，产品由机、电、软组成，涉及多学科和多领域，对产品集成 性开发和管理要求高； 5）电子行业产品结构与机械制造行业产品结构组建及管理方式差别较大，如元器件属性、所处的坐标 和位置的管理，软件版本与硬件版本的集成性，结构部分与硬件部分的集成性等； 共20 页 第3 页 清软英泰 PLM 电子行业产品全生命周期管理解决方案 6）电子行业产品研发采取基于市场驱动的集成产品开发思想，新产品开发分为概念、计划、开发、验 证和发布五个阶段，产品制造分为样机、小批、批量三个阶段，产品技术状态动态变化，技术资料的生命 周期管理显得很重要； 7）电子行业产品质量管理受到普遍重视，质量管理包括研发过程中的质量管理和制造过程中的质量控 制及追溯。 三、电子行业企业研发管理面临的挑战 外部迅速变化的环境在客观上加速了