争分夺秒决战今年四季度　.docVIP

PAGE 　 　 PAGE 10　　　 　　 争分夺秒决战今年四季度　　　 攻坚克难争当全省排头兵　 祝家奎　　 (2009年10月 同志们：　　 在全局上下深入学习实践科学发展观，为争当全省司法行政系统排头兵、全面实现年初制定的各项目标任务作最后冲刺的关键时期，今天，我们在这里召开全县司法行政系统争当全省排头兵工作推进会，其主要目的是动员全系统上下在今年最后的三个月，进一步抢抓机遇、真抓实干、提升效能、合力攻坚，确保全年各项目标任务圆满完成，确保“县内工作争先进、市内同行争第一、全省争当排头兵”的“三争”目标顺利实现。　　 回顾今年前三个季度的工作，我们面临的挑战比预料的大，遇到的困难比预想的多，但我们取得的成绩比预期的好,破解难题的力度比以往任何时候都强。我局先后被省委宣传部等五部门表彰为“五五”普法中期工作先进县、省委政法委评为“政法宣传工作”先进集体；省司法厅授予首批“江苏省优秀司法局”称号、“人民调解防激化工作”先进集体、“信息工作”先进集体；被连云港市评为“‘五五’普法中期工作”先进集体、县委、县政府授予“信息工作”先进集体、“平安法治灌南建设”先进集体，省委政法委、司法厅先后5次来局检查调研指导工作；南通市、扬州市、盐城市等12家市、县兄弟单位来我局参观交流。全县司法行政工作呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的大好局面，下面，我根据局党组研究的意见，讲三个方面内容：　　 一、高抬任务标杆，致力创新实干，各项工作快速推进　　　 今年以来，全局上下紧紧围绕年初确立的“3455”工作思路，以“县内工作争先进、市内同行争第一、全省争当排头兵”为目标定位，全力打造“班子一流、管理一流、形象一流、服务一流、业绩一流”的“五个一流”，奋力争当“五类排头兵”：即争当构建和谐、维护稳定的排头兵，争当法制宣传、依法行政的排头兵，争当改善民生、服务发展的排头兵，争当敢于叫板、破解难题的排头兵，争当干事创业、务实苦干的排头兵。坚持以科学发展观为指导，以“双争”目标为主线，以队伍建设为重点，对照目标找差距，追求卓越创一流，各项工作呈现出健康、快速、科学发展的良好态势。　 （一）制定考核体系，“双争”活动有声有色。按照去年9月份省厅“双争”目标考核要求，我们重点采取“三高三实力”的工作举措，使“双争”活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。首先是高起点定位夯基础，强化“双争”“硬实力”。对照省厅考核评价体系，制定活动方案，做到人员配备专业化，硬件设施规范化，软件齐全系列化。并根据省厅争当排头兵5大类26项指标数据采集考核标准，及时成立“双争”活动工作领导小组，明确争创目标，制定详细的争创计划，在全县开展争创活动，注重保持自身“双争”特色，进一步加大基层司法所软、硬件配套力度，促进基层工作软件不软，硬件更硬、亮点更靓。其次是高质量推进严管理，提升“双争”“软实力”。我们确立“基层司法行政职能发挥不强，则司法行政工作形象不佳”的理念，不断增强“双争”“软实力”。在内部管理上，建立了政治和业务学习、岗位目标责任、创建工作例会等相关制度，使“双争”工作走上有章可循、规范运作的轨道。同时，结合我县司法行政工作的实际情况，分别赴扬州、盐城等兄弟单位学习取经，对全县14个基层司法所与局机关进行统一标识，统一制度。在工作台帐上，严格按照省厅“双争”考核标准逐条逐项过堂，采取班子成员包片、科室人员包所、组织业务培训、定期开会研究等形式，及时下发了《灌南县司法局创建“江苏省优秀司法局、优秀司法所”工作规划》及实施方案，做到有班子、有方案、有布置、有落实、有督查、有反馈、有奖励、有处罚，并从人力、财力、物力上给予充分保障，确保创建工作不失分、不丢分、加足分；第三是高标准追求树形象，展现“双争”“真实力”。活动中，我们结合学习实践科学发展观活动，重点强化督查考核，将“双争”活动的各项工作任务细化到各科、处、室、基层司法所，签订“军令状”，实行“一票否决制”，全系统上下形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作责任机制。9月24日，我局被省厅授予首批“江苏省优秀司法局”称号，连云港市唯一一家获此殊荣，省厅缪厅长在全省大会上对灌南工作给予了充分肯定。新安、百禄、三口3个司法所同时被省厅授予首批“江苏省优秀司法所”称号。值得骄傲和无比自豪的是，我们在一无资金，二无房屋等固定资产拍卖极其困难的情况下，敢于冒风险，敢于破常规，排除万难，想方设法，新建了6层近3000平方米办公大楼，并于8月6日正式搬进办公，局机关的办公环境得到前所未有的提高和改善。　 （二）实行多措并举，“五五”普法硕果累累。我们注重创新宣传载体，丰富宣传内容，打造宣传亮点，扎实推进“法律六进”活动，深化“法律明白人”、“送法维权大篷车”等工程，从3月份开始，我们还按照省厅“双千百日”活动的部署，结合