购买采购管理制度10.9.docVIP

辽宁众美达房地产开发有限公司 招标采购管理制度 一、目的 1、规范公司采购管理，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高所购材料（设备）质量，减少采购成本，规避采购风险。 2、提高市场分析和采购谈判能力，以较优性价比采购所需物资，满足公司工程建设、成本控制和管理的需求。 二、适用范围 本制度适用于公司在工程建设准备、生产过程中，以及行政办公的所有物资或服务的采购控制。 三、材料（设备）采购管理原则 1、货比三家原则。在遵循公司主管领导指导、落实工程技术部门要求的前提下，选择适合质量等级范围内的供应单位进行比质、比价采购，即同样质量的比价格，同样价格的比信誉，同样信誉的比付款条件与服务内容，择优选择合格的合作单位，尽量采购符合环保、节能要求的产品。 2、公开招标原则。使用量较大，或者总价值超过50万元的材料和设备，必须进行本公司范围内的公开招标。经总经理、主管副总经理、预算部、工程部、采购部相关管理人员组成的评标小组评标后，由采购领导小组进行议标和合同谈判，采购部组织签订采购合同。 3、规范管理原则。价值5万元以上的材料、设备，必须签订采购合同。价值5万元以下的材料、设备，必须要求供货单位出具供货清单。需求量大且分批使用的材料，按照货比三家原则择优选择合格的相对固定的合作单位，经签订合同后按照批次需求直接进货，定期付款。零星材料、