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版本：2005 管理学 第14讲 控制技术 邵 冲 中山大学管理学院 * 学习内容 1.预算控制 2.财务控制 3.审计控制 4.责任中心 5.程序控制 6.信息控制 14.1预算控制 用于厂房、机器、设备、库存和其他一些项目的资本支出。 3.资本支出预算 对预计的现金收入和支出、经营资金的可得性、需要的外部融资数量和每笔现金停留在账面的时间等进行估计。 4.现金预算 以实物量计量，包括机器的型号和生产能力、生产的经济数量和材料的可得性。 2.实物预算 以货币单位表示的收入和经营费用支出计划。 1.收支预算 解释 预算类型 预算的类型 80 100 预计毛利 32 500 广告费用 90 000 办公费用 118 400 研究费用 327 000 生产费用 242 000 销售费用 310 000 管理费用 1 200 000 销售额 实际 预计 项目 某公司第一季度销售－费用预算 14.1预算控制 预算编制中的偏向：预算过于繁琐；过于僵化；编制依据不足；分配不公。 1.按实际需要的资源编制预算。 1.管理者倾向于在预算编制过程中要求额外的资源，如果理由充分，会得到满足。 2.当公司面临危机或新官上任，管理费用通常可以在没有发生任何副作用的情况瞎大幅度降低。 特点 对每种随机费用进行详细的估计，分析的结果为编制预算提供新的基础。 零基础预算 将当前的费用水平作为起点，按照物价水平调整工作的预期变化，如果数据已知，成本就可以确定。 递增预算 解释 预算方法 预算编制方法 14.1预算控制 14.2财务控制 资产 流动资产： 现金 240 200 应收账款 25 000 存货 30 000 流动资产合计 295 200 非流动资产： 建筑物 95 000 减去：累计折旧 （11 400） 83 600 办公设备 12 800 减去：办公设备累计折旧 （3 400） 9 400 非流动资产合计 93 000 资产总计 388 200 资产负债表 股东权益 ×××权益 325 910 负债与股东权益合计 388 200 负债 流动负债： 应付账款