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永鸿国际动漫【电玩城投资简历】 【场地筹建前期】　重点在于项目可行性，分析开一家电玩城所需的硬件实力，例如：开设必要性，证照办理分析、市场分析、筹建方案可行性、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定性因素等。如果前期的分析得到肯定的结果，那么可以进入实质性的开业筹建。? 【场地选址参考】选址是一个重要的决策，选址前要充分做好各种工作。 ??? 　首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。 　　其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否合适。 　　最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 ??????? 综合以上因素，本站选出以下一些地方供读者参考。 　　1、 商业广场、大型百货商场、步行街、商业中心、商务中心、娱乐城、商务大厦、购物中心、购物广场 　　2、 汽车站旁、客运站旁、肯德基旁、麦当劳旁、公园旁、菜市场旁、医院旁 　　3、 电脑城、电影院、戏院、剧院、工人文化宫、体育中心、俱乐部、购书中心、学院、学校 　　4、 批发市场、大型饭店、大型酒店、大型社区、大型商店、大型超市、大型商城 【早期的电玩城管理】 ?电玩城在中国早期发展历程中，一直以来是一个比较弱小的行业。其一电玩产品是一个比较新型的事物出现在大家的生活中，反对声音一直不绝于耳，有人甚至用电子鸦片来形容，所以国家很少有对应的立法来规范管理以及引导，更谈不上鼓励;其二电玩产品节目基本上来源于其他国家和地区，和我们国家文化存在一定的差异，纵使有些节目比较健康，也难免被一棒子全部打死。 　　早期的电玩城在这种环境下，没有形成多大的气候，即使有，也就是几台传统的格斗，飞机等框体游戏机。投身于电玩城经营的人基本上没有什么管理，每天开门经营就是等待着小朋友放学后拿零钱来交换游戏币。 　　随着电子产品日新月异的发展，外加中国开始进入改革开放的时代，中国的电玩城里开始出现了大型模拟娱乐机械(模拟机)，内容节目按当时来讲，是划时代的变革。九十年代开始引入中国的模拟机越来越多，内容有模拟赛车，模拟枪击，模拟飞机，模拟运动休闲，模拟音乐等节目。电玩城才真正脱离其雏形(电子游戏机室)，有点“城”的味道。但由于接触电玩行业的人比较少，而且设备基本上都是靠进口，所以电玩城的管理依然还不怎么成气候。仅仅只是所经营的面积增加了，管理上配备多了几个人。 　　进入二十一世纪初期，经营电玩城的人开始增多，电玩产品也开始参差不齐，国家也出台了一些管理政策，对整个电玩行业进行了不小的整顿规范。电玩行业形同于刚刚点着的火苗面临风雨的考验，火苗近乎于熄灭状态。【组织结构规划参考】? ? . 现场组织编制 店经理↙???? ︱??????↘?? 行政副理???????????????????????????? 营运副理? ?????????????????? ????????????营运副理∧???????????????????????????????????? ∣????????????????????????????????????????????? ?∣财务科???????? ???柜台组(兑礼品员计票员/兑币员)?????? 柜台组(兑礼品员计票员/兑币员)总务科???????????????????? ??技术组(技术员/服务员)???????????????? 技术组(技术员/服务员)采购科?????????????????????????????? 保安组??????????????????????????????????????? 保安组仓储科????????????????????????????? ?清洁员???????????????????????????? ???????????清洁员美工 二. 现场员工人数配置(以两制班\六百平米为现场基本架构) 以下各职附注如下:1. 标记△者以现场六百平方米为基准,每增三百平方米需再增一人.2. 标记○者以现场六百平方米为基准,每增四百五十平方米需再增一人.3. 标记□者以现场六百平方米为基准,每增六百平方米需再增一人.4. 若现场有摊位式游戏,于每一摊位每班次服务员应增一人 职称 人数 早/晚 职称 人数 早/晚 店经理 1 轮值2班 兑币员 1/