保障房四控制一确保实施方案.docVIP

目 录 一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、总体目标 2 四、管理架构和各部门职责 2 4.1 同德社区医院及幼儿园项目施工总承包管理人员架构 2 4.2 各职能部门的职责范围 3 五、严格实施“四控制一确保”目标管理 6 5.1严格施工安全控制 6 5.2严格工程质量控制 15 5.3 严格建设成本控制 24 5.4严格工程进度控制 28 5.5加强预防与监管，确保廉政工程 31 六、健全实施保障体系 31 同德社区医院及幼儿园项目施工总承包 “四控制一确保”实施方案 为加强工程建设管理，严格控制工程建设的安全、质量、成本、进度，确保廉洁奉公（简称为“四控制一确保”），又好又快地推进同德社区医院及幼儿园项目施工总承包工程施工，我司以施工合同和建设工程的相关管理制度为依据，结合编制的《工程建设四控制一确保工作手册》及本工程的特点，制定本实施方案。 一、工程概况 建设单位： 勘察单位：广东省地质建设工程勘察院 设计单位：广州市民用建筑科研设计院 监理单位： 施工单位： 本工程是同德社区医院及幼儿园项目施工总承包，位于同德围泽德花苑内，包括有同德社区医院和幼儿园，建筑面积共32409.9平方米，医院部分建筑面积28405平方米（含2层地下室面积），高9层，基坑最深处约11米，幼儿园建筑面积4004.9平方米，总造价约1.67亿。工程内容包括地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、建筑装修装饰工程、给排水及消防工程、机电设备安装工程等。 二、编制依据 为了落实保障性住房建设工程“四控制一确保”目标，加快工程建设管理，严格控制工程建设的安全、质量、成本、进度，确保廉洁奉公，又好又快的推进保障性住房建设，以工程项目管理的关键环节为控制点，特制定本方案。主要依据有： 编制的《工程建设四控制一确保工作手册》 同德社区医院及幼儿园项目施工总承包《施工组织设计》 广东省及广州市地方法规及标准 其他相关规范规定 三、总体目标 严格实施工程建设安全、质量、成本、进度控制与目标管理，确保廉洁奉公，防止和减少风险事故，确保把本保障性住房建设工程打造成精品工程，经得起历史检验、人民群众满意的“优质工程、平安工程、阳光工程、示范工程”。本项目工程四控一确保的具体目标如下： 安全目标：杜绝发生重大安全事故，轻伤事故率控制在3‰的范围内。确保获得广州市安全文明施工样板工程。争创广东省安全文明施工示范工地。 质量目标：确保取得广州市优良样板工程奖。争创广东省优良样板工程奖、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。 成本目标：按施工合同及公司相关制度规定。 进度目标：按合同要求500天内完成。 四、管理架构和各部门职责 4.1 同德社区医院及幼儿园项目施工总承包管理人员架构 按计划组建工程项目经理部，由项目经理及技术负责人组织各类施工技术人员阅读、熟悉施工图纸，领会设计意图，准备进行图纸会审，并编制“施工组织设计”；迅速组织机械、材料进场；积极组织人、机、料的调配工作，调配主要施工机械设备以及经验丰富的各类施工技术人员、熟练操作工人进场组织施工，辅以严密的组织、周密的计划安排，按期优质完成工程任务。 根据本工程特点，我司将选派施工经验丰富的项目经理及技术负责人出任本工程主要职位，由其组建管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理，精心组织施工，在施工过程中认真贯彻ISO9001质量体系标准。项目经理部内部实行岗位责任制和目标责任制，分工负责，层层把关，构成一个高效的管理机构。 项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成。 4.2 各职能部门的职责范围 1、项目经理职责 严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。 ● 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 ● 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 ● 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 ● 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。 ● 以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。 ● 组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。 2、项目技术负责人职责 ● 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系； ● 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； ● 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序； ● 负责有关技术资料的签证，组织有关人