财务管理成本分析与控制.pptVIP

降低材料采购成本的策略 1、转换采购地区 2、增加料源 3、生产计划 4、供应厂商单位成本分析 5、材料替换 6、优化设计 7、材料质量 8、更改包装 9、减少空运 10、并柜运输 成本削减策略 降低材料库存成本 1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量 降低呆料与呆货 1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表 成本削减策略 呆料处理 1、设计利用于其它产品 2、修改加工后利用 3、转移他厂或出售同行业使用 4、低价出售 5、退回供应商 6、报废 成本削减策略 成本削减策略 如何控制及降低制造费用 一、简化管理组织、减少管理单位、减少管理组织层数 过剩的间接人员是企业最大的浪费 害处：降低效率、带来浪费 二、善用间接人员时间及兼职 工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作 成本削减策略 如何控制及降低制造费用 三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表 四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度） 成本削减策略 如何控制及降低制造费用 五、减少辅助材料费用 制定辅助材料定额用量 辅助材料用量差异分析 进行横向比较 六、减少办公费、电话费、业务招待费等其它可控费用 编制可控费用预算 实际费用成本分析 费用授权及支出控制 奖惩制度 成本削减策略 如何控制及降低制造费用 七、降低固定性制造费用最有效的方法 提高劳动生产效率 减少生产不良率（ 害处：增加产品成本、 造成物料损失 生产效率下降、交货延迟、返工人工损失） * 成本分析与控制 财务管理 内 容 纲 要 产品成本的基础概念 成本习性 成本削减策略 生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用 成本的基础知识 制造成本:是指为生产一定种类、一定数量的产品所支 付的各种生产费用之和，也简称产品成本。 包括：直接材料、直接人工、制造费用。 直接材料：是指直接用于产品生产、构成产品实体 的原料及主要材料。 成本的基础知识 彩电的直接材料包括那些材料？ 主要材料有： 彩管、集成块、主板、喇叭、高频头、高压包、塑胶件（面底壳）、包装材料（纸箱、发泡胶）、电容、电阻等物料 成本的基础知识 直接人工：是指直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资和规定的比例计提的福利费。 工资总额：包括岗位工资、效益工资、全勤奖、效益奖、加班费、特工贴、夜班费及津贴。 成本的基础知识 制造费用：是指直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用（如机器设备折旧费用），以及间接用于产品生