课程企业战略管理第06章公司战略选择.pptVIP

公司战略选择 五邑大学管理学院 王润良 教授 wangrunliang@ 目录 案例导读：餐馆经营之道 观看视频时请关注以下问题 餐馆老板开设的餐馆地段不好，为什么能取得成功？ 餐馆老板开发特色菜品——阉母鸡是一种什么战略思维模式？ 餐馆老板开设水疗吧是一种什么战略思维模式？ 如果餐馆老板自己养殖阉母鸡，又是一种什么战略思维模式？ 视频资料 餐馆经营之道 案例导读：餐馆经营之道 餐馆地段不好，但餐馆老板通过开发阉母鸡这道特色菜品，使餐馆起死回生。通过开发自己的核心竞争力，很好地回避了外部环境的压力。 产品开发战略（市场渗透战略、市场开发战略） 多元化战略思维（相关多元化） 一体化战略思维（纵向一体化） 战略思考 公司层次考虑的主要战略问题是什么？ 从企业发展态势的角度如何制定战略？ 从企业行动方向的角度如何制定战略？ 战略选择有哪些方法？ 6.1 公司层战略概述 6.2 战略发展态势 6.2.1 战略发展态势概述 6.2.1 战略发展态势概述 6.2.2 扩张型战略 ⑴ 扩张型战略的概念 ⑵扩张型战略的利弊 ⑶扩张型战略的类型 6.2.3 稳定型战略 ⑴ 稳定型战略的概念 ⑵稳定型战略的利弊 ⑶稳定型战略的类型 6.2.4 收缩型战略 ⑴ 收缩型战略的概念 ⑵收缩型战略的利弊 ⑶收缩战略的类型 6.3 战略行动方向 6.3.1 战略行动方向概述 6.3.1 战略行动方向概述 6.3.2 市场渗透战略 6.3.2 市场渗透战略 6.3.3 市场开发战略 6.3.3 市场开发战略 6.3.4 产品开发战略 6.3.4 产品开发战略 6.4 战略选择方法 6.4.1 SWOT矩阵 6.4.1 SWOT矩阵 6.4.2 波士顿矩阵 6.4.2 波士顿矩阵 6.4.2 波士顿矩阵 6.4.2 波士顿矩阵 6.4.3 内部-外部矩阵 6.4.3 内部-外部矩阵 6.4.3 内部-外部矩阵 6.4.3 内部-外部矩阵 6.4.3 内部-外部矩阵 课堂讨论：餐馆发展战略 在第5章的讨论中，每个小组已经开设了一家餐馆，并经过了几年的经营，现在餐馆面临着新的发展问题。以小组为单位，围绕以下问题进行讨论，并在全班发言。 从战略发展态势的角度考虑，为你的餐馆寻找一种战略，说出理由； 从战略行动方向的角度考虑，为你的餐馆寻找一种战略，说出理由； 从战略实现途径的角度考虑，为你的餐馆寻找一种战略，说出理由； 对以上三种考虑进行总结和概括。 实务展示：某集团公司的业务单元分析 某集团三项主业的相关指标 制糖业务 业务比重＝6.7% 业务增长率＝2.4% 相对市场占有率＝0.1 浆纸业务 业务比重＝77.3% 业务增长率＝15.2% 相对市场占有率＝0.33 生化业务 业务比重＝ 11.8% 业务增长率＝8.9% 相对市场占有率＝0.45 实务展示：某集团公司的业务单元分析 实务展示：某集团公司的业务单元分析 业务发展建议 制糖业：在公司业务中所占比重低，而且为瘦狗业务，建议放弃 浆纸业：在公司业务中所占比重高，但为问题业务，需解决原材料供应渠道和扩大产能问题，建议集中力量，给予大力投资 生化业：在公司业务中所占比重低，而且为瘦狗业务，虽比制糖业略强，但仍建议放弃 学习要点 基本概念 公司层战略；扩张型战略；多元化战略；一体化战略；稳定型战略；收缩型战略；转向战略；放弃战略；清算战略；市场渗透战略；市场开发战略；产品开发战略 知识点 公司层战略关注的问题；战略发展态势的类型；扩张型战略的特征；扩张型战略的类型；稳定型战略的特征；稳定型战略的类型；收缩型战略的特征；收缩型战略的类型；产品-市场组合矩阵；市场渗透战略的实施策略；市场开发战略的实施策略；产品开发战略的实施策略；SWOT矩阵；波士顿矩阵；内部-外部矩阵 阅读指导 王方华《企业战略管理》（第2版）复旦大学出版社2005年，第5章 张阳《战略管理）科学出版社2009年，第9章 约翰逊《战略管理》第6版，第8章 黄旭《战略管理思维与要径》第5章、第7章 胡大立《战略管理》上海财经大学出版社2009年第6章 作业 访问一家公司的网站，阅读它们的公司新闻，搜集相关资料，以小组为单位完成下面的作业： 1.从战略发展态势的角度考虑，该公司采取了什么战略？采取这种战略的背景是什么？ 2.该公司的这种战略是如何实施的？实施效果怎样？ 3.你认为该公司在战略选择和实施过程中存在什么问题？有何建议？ SWOT矩阵 波士顿矩阵 内部-外部矩阵 对公司不利的外部因素，包括： 新竞争者的进入 市场增长减缓 主要客户和供应商议价能力增强 技术变革 法律法规的修订 对公司有利的外部因素，包括： 对细分市场的准确预测 竞争环境的有利变化 技术变革 与顾客、供应商关系的改善 威胁(Threat) 机会(Opportunity)