010生产管理作业指导书.docVIP

文件编号HY-MP-010版本版次1.0生效日期 内容：作业指导书细化了各个部门及工序在生产过程中的工作范围及工作内容，指导书围绕着如何进一步提高产品产、质量及降低消耗对过程中的各个环节都提出了详细的要求，具体内容如下： 指令计划的制订与下达： 指令计划由销售总监根据客户的要求和对产品的市场走势预测后进行制订，并由销售总监以指令计划特有的文本形势下达给生产总监。（指令计划文本见附表） 生产总监接到指令计划后，生产总监结合现有的生产情况及产品的特殊要求在12小时内对指令计划能否落实及实施过程中存在的困难同销售总监进行沟通，便于指令计划能按时组织实施。满足客户的需求。同时分轻重缓急对指令计划进行分解，并下达生产指令计划。 生产总监负责日常生产指令计划的下达和月生产指令计划的综合平衡、根据当前的生产情况同销售总监协商后对指令计划的更改和补充。 生产总监根据指令计划的需要，负责原料采购计划的审核及审批。并对整过生产过程的监管。 生产总监负责原料进厂验收的监管。对原料进厂验收及使用过程中存在严重的质量问题进行处置。原料进厂验收应检查的内容如下： 2.5.1 批号；原料进厂的批号与原料采购计划单上所列的批号是否一致。 2.5.2 原料的规格：如“68D/24F涤纶长丝”与采购单上所列的规格是否一致。 2.5.3 丝饼实际重量与标识的重量是否相符。 2.5.4 丝饼是否成形良好，有无毛丝。 2.5.5 包装是否完好。 生产部经理负责整个生产过程的管理、围绕着生产指令计划而组织好生产。各车间工序的绩效考核、各工序间工作的协调。质量管理，交接班管理、工艺管理、设备管理、环境管理、原材料管理、文明与安全生产管理等工作。 生产作业计划制订与组织落实 生产作业计划的编制由生产部经理负责编制，由生产调度负责组织落实及定打产品总量的控制。 生产部经理负责监管生产工艺的下达，机头工艺卡的建立以及特殊产品应采取具体检测方法等。绩效考核过程中各项指标的传递。 生产部经理负责各车间生产作业计划完成进度的管理，各车间主管围绕生产作业计划???织好各工序工作、各车间主管做好本车间人力资源的调配，劳动管理、安全文明生产管理、设备管理及维修保养工作等。 5、改机确认程序 5.1 为加强产品改机过程中的管理，进一步明确各部门责任人在改机作业过程中的责任及应做的各项工作和检查，防止部门之间协调不到位造成脱节，以免造成不必要损失，特对改机计划下达及作业过程规定如下： 5.2 改机作业计划的下达和完成，调度及改机师傅必须在相应的记录表上作详细记录，调度陈恩华应在《单面改机完成情况记录表》和《双面改机完成情况记录表》上填写拟改机台的原产品代号、拟改产品代号、下单日期等内容；单面改机师傅应在《单面改机完成情况记录表》上填写产品改机完成时间；双面改机师傅应在《双面改机完成情况记录表》上填写产品改机完成时间；便于对整个生产作业计划的安排及落实情况进行监控。 5.3 改机作业计划下达后，与之相配套的工艺、机头工艺卡必须及时到位。单面改机工艺由孟桦超下达，双面改机工艺由柯东萍下达，为防止工艺下达过程中出现差错，必须采用标准格式。机头工艺卡的建立单面由熊美兰负责、双面由柯东萍负责。正常生产过程中日常花纹的控制由何胜荣总负责，郑尉英协助；单面由熊美兰负责日常检查、双面由柯东萍负责日常检查。 5.4 夜班产品改机花纹确认和送经的检测由夜班改机师傅负责核对，并填写改机确认单，次日一上班相关责任人必须对所改产品的送经进行再检测，确认人需再确认产品花纹和克重。有差异的应及时进行调整。白天（早7：30-20：30），产品改机出来后，改机师傅必须及时通知（单面）熊美兰,(双面)柯东萍进行送经的检测、克重的抽查等工作；并填写改机确认单送何胜荣确认。 5.5、单面填写单面用的改机确认单，双面填写双面用的改机确认单。单面改机确认单签字后由孟桦超负责收集，双面改机确认单签字后由柯东萍负责收集。 5.6 产品改机过程中，由于工作不到位造成脱节，由此而造成损失的由责任人承担。 5.7 新产品改机必须经确认后才能开机，所有新产品的留样工作由柯东萍负责。 5.8、由于责任人工作不到位所造成直接损失的，责任人承担50%的直接损失。 6、整经工序在接到整经机台生产调度单后，严格按调度单上的要求和数量生产，挡车工要认真填写好盘头转移单和盘头标签。 6.1 在整经过程中，每根经纱的张力必须均匀一致，并且在整个卷绕过程中，要保持经纱张力恒定，以免影响纱线的弹性和张力。 6.2 整经的根数和长度以及不同性质，不同线密度，或不同颜色的原料排列必须符合织造工艺设计的要求。 6.3 经轴卷绕成形良好，密度恰当。形成的经轴应是正确的圆柱体，纱线应以均匀的密度分布在经轴的宽度上，