企业文化内涵战略13之企业文化内涵建设.ppt

一、企业文化的形成;文化传播主体;文化的 内部传播方式;领导行为的传播;管理者行为规范的意义 管理者行为的一致是员工行为一致的前提 将价值观抽象的概念转化为相对具体的行为要求 充分利用管理者的示范作用和主导地位 价值观只有为直线经理所实践才能产生力量 ;价值观体系的逻辑演绎 对价值观的补充 与职位本身的约定：责任、能力水准、道德水准、精神水准 团队关系的约定：上下级关系，团队建设，组织目标 商务关系的约定：商务行为 ;;每一种制度背后都有其立法精神 价值观与立法精神一致时，制度将会有力量 缺乏制度保障的价值观是空洞的，缺乏价值观支持的制度是乏力的 潜规则与文化的关系 当价值观与立法精神不一致时，如果制度得到强制执行，则制度背后的立法精神就会成为真实的价值观，如果价值观被组织成员坚定认知，则制度就会形同虚设。 ;英雄人物的作用;误区：;故事的传播与应用;故事的具体要求;仪式的传播与应用;二、企业文化整合;（一）企业文化发展;一般说来，正向的企业文化积累出现在以下几种情况下: ;（二）企业文化冲突;;;;;;;;;跨文化管理 ;跨文化管理对策;;;;;;;三、企业文化变革;2、企业文化变革阻力 第一、来自个体的阻力： 认知模式 习惯 对未知的恐惧 既得利益 老人的阻力 职业安全需要;;第二、来自组织的阻力（组织就其本质来说是保守的） 结构惯性的阻力 有限的变革点 群体惯性 对专业知识的威胁 对已有权力关系的威胁 对已有资源分配的威胁 手段：教育与沟通、参与、谈判、操纵和购买、强制 ;3、变革模式;处于危机状态的企业文化变革的一些特征： １．被动性。 ２．激变性。 ３．自上而下式的变革。 成功状态时主动式的企业文化变革模式 １９８１年４月，杰克·韦尔奇接掌通用电气公司，成为第８任总裁。;