企业相关发展与人力资源战略(联想投资有限公司).ppt

企业发展与 人力资源战略;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;经营战略 Business Strategy;企业宗旨与使命;企业宗旨与使命;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;建班子 定战略 带队伍;定战略;带队伍;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;什么是价值观? 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。;可观察的行为;价值观;企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令;把个人追求融入到 企业发展目标之中;联想精神 爱国主义精神 以信为本 大局观 艰苦奋斗 拼搏创新 ……;爱国主义精神;个人的信誉（求实）： 踏实做事、说到做到、点滴积累 取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级、 取信于政府 公司的信誉： “以用户效益求公司效益” 宁可损失金钱，绝不丧失信誉;什么是大局观？ 从联想的根本利益考虑问题 “退出画面看画” 为什么要强调大局观？ （1）现代企业管理的要求 （2）实现联想目标的要求 （3）联想的管理结构的要求;拼搏精神;技术和产品创新——企业生命的体现 - QDI主板无跳线技术SpeedEasy - 电脑公司不断推出的新产品 - LTL四赢理念 市场创新——企业竞争的策略 组织创新——企业经营的基础 - 联想如何解决新老交替问题 老同志如何退下去？ 年轻人如何顶上来？ - 管理模式的变化;联想的价值观要体现在行为上;衡量人才的标准 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重贡献;联想对人才的要求 立意高远，求实进取 德才兼备 德的内涵之一：“8分6分说” 对高级人才的要求： 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩;联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”;联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式;人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实;联想 以人为本;天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密;态度 行为 习惯 性格 命运;企业培训 与战略实施的关系 ;对员工培训的一点认识;联想培训体系的指导思想;? ;基本培训体系;联想的培训组织网络;入模子;管理学院的培训实施 ;管理三要素;“管理三要素”调查表 w???全方位调查： □被调查者本人 □该部门班子成员 □该部门员工 □被调查者上级 □接口部门责任人 ;管理学院的培训实施 ;管理学院的培训实施 ;体会 ;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;有这样一个“班子”： 平时很少开会，但是,凡遇到部门的重大事情 需要决策时基本都是组织班子会议在一起讨论，讨 论时经常都是由一把手做引导发言，然后大家发表 意见，可是“各说各话”，会议结束时一把手归纳总 结仍然是自己引导发言的观点，会后落实“决策”时 班子成员也基本各自按自己的想法去做。 员工、班子成员自己都认为没有班子，业绩 滑坡、队伍涣散，干部向员工传达的信息即便是正 确的也不能被员工接受执行，员工向干部提出无理 要求时，干部有理也“底气不足”。;讨论： 这个企业究竟有没有班子? 为什么要建班子，班子的作用是什么？;? ;第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。; 一把手及班子成员应具备的素质： 德： 有强烈的进取心与事业心