四步成才 健康超越经典案例.pptx

四步成才 健康超越;目 录;留存是最有价值的增员;收入;通过首活和二活实现3转是提升新人收入和留存的最佳手段;内勤制式培训和营业部课四步成才是新人活动和收入的保障;四步成才推动意义;四步成才推动目标;节奏统一之四步成才推动行事历;启动时间：10月26-29日 启动安排： 部经理、主管层面 机构总启动 02层级 部经理启动 启动内容要求： 1、明确四步成才操作的意义和目标。 2、明确本机构的推动行事历安排。 3、明确各层级培训内容及要求、四步成才操作行事历、动作要求，四步成才卡流转流程。;培训时间：10月29日至11月7日 培训方式： 培训内容：分公司培训部提供用于部经理、主管培训和用于营业部早会培训的标准课件。 ;四步成才操作要求： 1、提前规划细至营业部课的各步骤人员、时间安排。 2、已安装的营业部独立操作四步成才，未安装的营业部课由机构项目负责人培训后操作或由项目负责人安排首活组训和衔接班老师操作。 3、首活组训不再操作首活冲刺营班，主要负责1-3步的操作，指导、帮助岗前结训人员回部以后已安装部门四步成才中1-3步的操作和带领未安装部分操作四步成才1-3步； 4、衔接班班主任负责2-3月期间四步成才中第4步的操作和把控； 5、机构项目负责人是四步成才推动第一负责人，最终新人是否落实四步成才以项目负责人的签名为准，也将以此作为对推荐人奖励的依据。;XX机构四步成才操作行事历;XX营业部四步成才操作行事历;各机构必须按照公司规定流程操作4步成才，不能省略操作环节。 四步成才卡必须按公司规定的流程流转，保证卡片记录真实有效，并以此作为对推荐人管理和奖励的依据。;;;;;;;[ 第三步 ] 　　1、部/课衔接训练;;;;;;推荐人陪访卡;;“四步成才”流转卡流转图;;“四步成才”流转卡使用说明;目 录;课件支持;工具支持（四步成才流转卡）;10-12月分公司1-3月活动率方案;目 录;四步成才督导表;用勇气和汗水捍卫增员成果！用智慧和协作固化留存平台！