第二章 现代企业制度与企业文化内涵.pptVIP

国家精品课程; 第二章  企业制度与企业文化;第一节 现代企业制度; 产权的内涵及其演变 产权：指建立在一定生产资料所有制基础上的财产归属权利和财产的营运权利。 1、在资本主义生产以前------产权与所有权是合一的；古典产权 2、随着资本主义的发展-----产权与所有权分开；现代产权 特征：在于资产的最终归属权和资产营运权利的分离，即资产所有者以一定的形式将资产委托给他人营运，从而使得资产归属权和资产营运权利的分开。 ;我国现代企业制度的基本特征 1、产权清晰 2、权责明确 3、政企分开 4、管理科学;1、产权清晰;权责明确;3、政企分开 4、管理科学;1）现代企业产权制度;2）有限责任制度;3）现代企业组织制度;4）现代企业管理制度;第二节 企业管理组织; 1、工作能力 2、工作内容和性质 3、工作条件 4、工作环境; 管理层次亦称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。 常见的两种管理层次：;（一）高耸式与扁平式组织 1．高耸式组织在最高处与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较狭小，其特征表现为高而瘦，故也称它为“宝塔式”结构 2．扁平式组织 扁平式组织特征是扁而平，二管理幅度打，管理层次少。 主要优点是：便于高层管理，纵向沟通渠道断，信息传递速度加快，减少信息失真。 ;三、组织结构设计的原则;3、管理组织结构的基本形态 职能型组织，亦称“U型”组织;事业部型组织，亦称“M型”组织 矩阵型组织——组织部门按只能和项目来分。;四、集权与分权;第三节 企业文化;（4）知识密集型企业。;3)按照企业的规模不同; 【小资料1-1】——工业领域内中小企业标准：职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额为4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上，其余为小型企业。——建筑业中小型企业标准：职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上。——零售业中小型企业标准：职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上。——批发业中小型企业标准：职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。;二．按照企业的法律形式进行选择;1)独资企业;2)合伙企业;3)公司制企业;(1)公司制企业的产生;集中在三个方面: 资金问题 风险问题 管理问题 ; 铁路公司的创新 首先，为了解决修建铁路所需要的资金问题，铁路公司开始发行股票，采用了股份制的组织形式； 其次，公司的组织机构有了创新，雇佣了大量的经理，实施专家管理，并分为中、高、低等管理层次； 再次，为了降低风险，实行了有限责任制。;(2)公司制企业的优缺点;公司制企业缺点：???　 ①组建困难，组建费用较高，政府有较多的限制(审批、注册资本、产业政策)。???　 ②税负较重，往往需要交纳双重所得税。???　 ③定期公布财务信息，保密性较差。;（3）公司制企业的特征;我的梦：蹲地摊的个体户成为跨国集团董事长？？？？？;上节回顾;企业的选择;第二节 企业的设立与登记 ;公司的名称、住所与经营范围;1)公司的名称 ;【观念应用1-2】 ;2)公司的住所;3)公司的经营范围 ;【小思考1-4】 ;有限公司设立与登记;1)有限公司设立的条件;有限公司的注册资本最低限额;2)有限公司章程的制定;3)有限公司股东的出资方式及要求;【观念应用1-3】 ;4)有限公司的设立登记;5)有限责任公司设立的程序 ;申请设立登记应提交的文件 ;股份公司的设立与登记 ;设立股份公司的条件;股份公司章程的订立【小资料1-4】;股份公司的设立方式 ;募集设立 ;第三节 企业的经营与管理 ;能潜在的改变生产力 加速社会进步的杠杆 充分发挥先进的生产力 “管理的二重性”——自然性 社会性 职能：计划、组织、控制、领导、创新;概念 来源 性质 范围 对象 目的 ;企业管理的方法;第四节 管理思想与理论的发展;一、传统管理阶段;二、科学管理阶段;三、行为科学阶段;四、现代管理阶段;本章小结;课后作业