第四方物流ppt演示教学.pptVIP

第四方物流理论的核心是：对供应链的渗透和掌控，这也是未来物流企业发展的主要方向。因此要想成为一家真正意义上的第四方物流公司，首先必须要理解供应链的构成、运作和管理规律，才能站在一个较为中立的立场上，整合供应链的物流。 这也就是说第四方物流和物流组织之间有着本质的区别。第四方物流只是一个供应链集成和信息提供者，而不是一个运输与配送的物流组织。简单来说，它只是整个物流运输过程中的关键的信息节点。 第四方物流 制作人：陈庚 1998年美国埃森哲咨询公司提出的。它将第四方物流定义为：“一个供应链的整合者以及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。” 目录 第三方物流 第四方物流概念 示意图 特点 基本功能 个人理解 第三方物流模式 第三方物流 供方 需方 为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提供仓储、配送等物流服务。 第四方物流的概念 第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 第四方物流示意 第四方物流的特点 1、集约化、信息化: 4PL 的经营集约化是指通过专业化和规模化运营使物流更快、更省，降低客户物流成本，提高产品的竞争力，这一特征已经成为4PL 具有强大生命力的重要保证。 2、综合性: 4PL 的特点之二是提供了一个综合性供应链解决方案，以有效地适应需方多样化和复杂的需求，集中所有的资源为客户完善地解决问题。 3、低成本、高收益: 通过影响整个供应链来获得价值，即其能够为整条供应链的客户带来较好的收益。 基本功能 1 . 为供应链管理功能：管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程； 2．为运输一体化功能：负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题； 　 3．为供应链再造功能：根据托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。第四方物流的关键是以“行业最佳的物流方案”为客户提供服务与技术。