工业工程IE七大手法.ppt

工業工程IE七大手法 1. 工業工程基本知識及觀念; 2. IE工具及手法的應用 先來討論﹕ 企業成長之道是什么﹖ 1.開源-----擴大企業規模 由廣拓市場,刺激消費,增加銷售著手 2.節流-----降低成本 由降低成本,減少浪費,節用資源著手 工業工程起什么作用 ? 工業工程在企業成長中起著一個節流的作用﹐它使各種資源得到充分利用。 降低成本 效率化 提高生產力 總的來說﹐工業工程就是: 運用工程技朮知識及工程方法去改善管理﹐策劃工程﹐使工廠的人員﹑物料﹑設備和信息等系統通過設計與改善﹐能組成一個更有效的系統來提高生產率。然后將此系統導入企業運作體系并形成文件以使其穩固發揮﹐如此周而復始。 它強調的是系統的優化﹕ 要求對各種生產資源和生產環節作具體研究﹑統籌分析﹑合理的配置﹐對各種方案定量化分析比較﹐以尋求最佳設計與改善方案。 要求立足于經濟效益﹐經常研究系統的優化﹐對系統進行革新﹑改造和提高﹐使之不斷在新的條件下實現優化﹐永遠獲得更高的綜合效益。 它的理念是﹕ 經濟性的追求 合理性的追求 總合最佳化的追求 工業工程的意識： 1. 有成本與效率的意識 2. 有問題與改革的意識 3. 有工作簡化與標準化的意識 4. 有全局與整體的意識 5. 有以人為中心的意識 工業工程目標 1. 設計一個生產系統及該系統的控制方法﹐使它以最低成本生產出具有特定質量水平的產品。 2. 為生產減少浪費﹐降低成本﹐解決各環節管理問題﹐制定作業標准﹐勞動定額﹐現場管理優化﹐部門協調和管理改善。 分析手法有﹕ 1. 流程分析 2. 時間研究 3. 動作研究 4. 工作抽查 5. 工作簡化 6. 人機配置 7. 動作經濟原則 內 容 降低取得價值﹐ 化無效為有效 創造附加價值﹐ 化損失為生產 工業工程最常用的知識與技術 工作研究 它分為方法研究與作業測定（工作衡量）兩大部分，用以分析影響工作效率的各種因素，挖潛革新，消除人力、物力、財力和時間方面的浪費。 Department Function: 1.方法工程----作業分析,動作研究,材料運送,生產計划,工業安全及標准化. 2.工作衡量----時間研究,預定單元時間標准. 3.确定管制方法----生產管制,存貸管制,品質管制,成本管制及預算管制. 4.工資及工作評值----獎工制度,利潤分享制度,工作評值,功績評比,薪金及工資管理. 5.工厂設施及設計----工厂布置,設備購置与更新,產品設計,工具及量具設計. 現代IE本質的基本特點： 1 IE的核心是降低成本，提高質量和生產率； 2 IE是綜合 性的應用知識体系； 3 注重人的因素是IE區別其他工程學笠的特 點之一； 4 IE的重點是面向微現管理； 5 IE是系統优化技術。 IE 七大手法簡介 一 、程序分析 1：程序分析記錄符號 表示操作 表示搬運，運輸 表示檢驗 表示暫存或等待 表示受控制的貯存 表示同時或同一工作場所由同 一人執行著操作与檢驗兩种工作 程序分析技巧 一個不忘，四大原則，五個方面，六大提問技術 一個不忘------不忘動作經濟原則 四大原則-------取消，合并，重排，簡化(ECRS)， (Eliminate,Combine. Rearrange, Simplify) 五個方面----操作，運輸，貯存，檢驗，等待 六大提問技術----對目的