降低负极拉浆报废率的改善.ppt

Quality assurance Designed to power you * * Prepared by：LiBin Date ：2012.Aug.11 降低负极拉浆报废率 * contents * 小组名称 行动圈 成立时间 2012-2-6 课题名称 降低负极拉浆报废的改善 注 册 号 N/A　 注册时间 2012.2.6 课题类型 不良改善 活动时间 2012.02-2012.04 活动人数 8 活动频次 每周进行一次项目总结和工作安排 出 勤 率 100% 成员 部门 姓名 性别 职务 组内分工 顾问 研发 李亮生 男 工程师 协助圈长完成该活动的推进及开展　 组长 制片 李斌 男 主管 负责整个项目的组织开展，组员的培训指导，协调项目开展相关事宜,保证项目的进度和成功 支援 品保 黄加均 男 PQE 监控各项措施落实情况追踪改善后的成效　 设备 陈忠兵 男 技术工程师 工装夹具改善方案落实调整及制作，提供技术性的改善建议　 组员 制片 赵朝辉 男 领班 培训员工作业方法，执行各项改善措施 制片 李维青 男 作业员 执行各项改善措施的实际操作 制片 许万平 男 作业员 执行各项改善措施的实际操作 制片 刘建鹏 男 作业员 执行各项改善措施的实际操作 一、QCC小组概况 * 二、选题理由 目 标 现状数据统计 要 求 结论 现状调查表 日期内容 1-4W01 1-16W02 2-1W04 2-8W05 合计 投入数（kg) 1000 2842 2411 852 7105 报废数(kg) 16 54 41 13 124 报废率 1.60% 1.90% 1.70% 1.53% 1.75% 制片车间负极拉浆报废率最高在1.90%，现针对负极拉浆区制程进行管控，设备进行改进，要求负极拉浆报废率由1.90%降至0.5%。 从以上数据来看，报废率平均占1.75%。将经过QCC小组查找报废的根本原因及改善对策，并制定标准的作业流程。 降低报废从而提高浆料利用率 * 三、活动推进计划 活动类型 日期 项目 2-6 W01 2-13 W02 2-20 W03 2-27 W04 3-5 W05 3-12 W06 3-19 W07 3-26 W08 4-2 W09 4-9 W10 4-16 W11 4-23 W12 工作分配 P 组圈 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 设定主题 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 制定活动计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 李斌 设定目标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 目标可行性分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 现状调查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 原因分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 原因验证 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 对策制定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 李斌 D 对策实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 C 效果检查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 黄加均 A 标准化 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 成果资料整理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 李斌 总结及下一步计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 全员参与 备注 表示计划： 表示实施： * 此项目展开后将从报废率1.90%降至为目标值0.5%，作为该组的活动目标。 四、现状及目标设定 * 合理的小组成员 QCC小组人员配备了制片车间该区域的主要技术人员、IPQC与生产负责人，具备有效实施改善措施的团队及达到目标的能力。 车间对该区域所发的物料与工艺进行核对无误，使不合格材料从源头得到杜绝，避免在生产过程中造成更大的报废。 从换钢带、接钢带、上浆、滚压、到分切工序在操作时采用连续不间断的方式，每次拉浆必须试拉合格，并做好首件确认工作，然后批量生产。 从车间2012年连续四周统计的数据来看，平均报废率为1.75%，经现场评估，对现有设备进行改造，人员进行培训，我们评定此次的新目标是可行的。