建立新思维迈向新里程.pptVIP

让我们一同擦亮眼睛 让我们一同打开心灵 让我们营造 最好的学习环境 让我们将电话调至静音 让我们虚心好学 让我们充满好奇 让我们将所谓的经验暂放一边 让我们不被厚重的外壳裹足不前 让我们调动 全身的神经和细胞 在知识的海洋里享受 收获的喜悦 差不多先生传 你知道中国有名的人是谁？提起此人，人人皆晓，处处闻名，他姓差，名 不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，一定听别人谈起他。差不多 先生的名字天天挂在大家的口头上，因为他是中国全国人的代表。 　　差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看的不很清楚；有两只耳朵，但听的不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。 　　他常常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？” 　　他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来，他妈骂他，他摇摇头道：“红糖白糖不是差不多吗？” 　　 差不多先生传 　　他在学堂的时候，先生问他：“河北省的西边是哪一省？”他说是陕西。先生说：“错了。是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西不是差不多吗？” 　　后来他在一个店铺里做伙计，他也会写，也会算，只是总不精细，十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地赔小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？” 　　有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，迟了两分钟，火车已开走了。他白瞪着眼，望着远远的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司，未免太认真了。8点30分开，同8点32分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。 差不多先生传 　　　有一天，他忽然得一急病，赶快叫家人去请东街的汪先生。那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街汪大夫，却把西街的牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想到：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先生治病。不上一点钟，差不多先生就一命呜呼了。 　　差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句格言，方才绝气了。 　　 老板会重用谁？ 企业的一般现象 温水里的青蛙 《把信送加西亚》 目录 第一讲 没有借口 第二讲 赢在执行 罗文可能问的问题 加西亚的年龄有多大？ 加西亚有什么特征吗？ 你是否可以告诉我，他现在的具体地点吗？ 这个国家在打仗，是否非常危险？ 我到哪里去找他呢？ 这是我的工作吗？ 为什么不叫他去呢？ 这封信非常紧急吗？ 活动：执行任务 因为种种原因没按时送到！ 如果你是老板， 你会怎样处理? 如果是快递公司呢？ 为什么快递员没赏钱，员工却要拿辛苦费 上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因 工作中的各种借口 事情做砸了有借口，任务没完成有借口. 只要用心去找，借口无处不在。 回顾一下我们工作中的各种借口 西点军校：500强的企业中 商学院 没有任何借口 军人的天性 军人的语言 西点军校 “没有任何借口”的训练，让西点学员养成了毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。 第二讲 执行力 为何制定企业战略 赢在执行 战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。 战略的背后是执行！ 　1、 柳传志：执行力就是任用会执行的人 　2、杰克·韦尔奇先生：执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化； 　3、迈克尔·戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 执行力的定义 一、达成共识是执行力的基础 第一句话，全体员工都觉得这个事情很重要吗？ 如果答案是yes，这表示，那是你们的价值观； 第二句话，全体员工每天都想到这个事情吗？ 如果答案是yes，这表示，那它已经融入了你的思想； 第三件句话，全体员工每天都会用这个方法去做事吗？会表现在行为上吗？ 如果答案是yes，这表示贵公司已经落实了。 这三件事如果都做到了，就说明形成了共有的价值，并且融入了人们的思想，融入了人们的行为，我们就说那是一个文化。企业文化是融入所有员工思想和行为的价值观。 二、科学的程序是执行的保障 大雁的启示 做的格言 早做迟做都要做，不如早做。 认真也是做，应付也是做，不如好好做！ 今天不做，明天也许没的做，活在当下，赶紧去做 。 我们不做，谁来做？现在不做，何时做？ 共 勉 天行健，君