2-文化与跨国经营【企业经营管理推荐】.ppt

男性主义 高男性主义国家（日本）： 应该严格区别性别角色。 男人是专断的，占支配地位。 男性主义或在男性中夸大男权是好事。 男人应该是决策者。 工作优先于其他，如家庭等。 成就、成功和金钱都是重要的。 * * GUI HONG 长期取向 是一种儒家文化价值观 对荣誉、道德、集体价值的重视和认可程度。 * * GUI HONG 霍夫斯蒂德文化模型在组织与管理中的应用 人力资源管理（管理者选拔、培训、评价与晋升、报酬） 领导风格 激励假设 决策与组织设计 战略 * * GUI HONG 2-2 7维文化模型 与人的关系(五维) 时间观念(一维) 与环境的关系(一维) * * GUI HONG 与人的关系 通用主义对特定主义——与人交往是基于规章制度还是人际关系。 集体主义对个人主义 具体型文化对扩散型文化——人们彼此关系的类型。 中性文化对情感型文化——社交中表现出来的情感范围。 成就型文化对因袭型文化——地位是基于业绩还是基于因袭。 * * GUI HONG 通用主义与特定主义（1） * 通用主义 特定主义 美国 英国 捷克 尼日利亚 墨西哥 韩国 文化差异 注重规章制度 注重关系 合同很难打破 合同易被修改 可信赖的人一言九鼎 可信赖的人基于信任改变自己 的立场以适应彼此需要 信任只是一个现实 现实是相对于每一个人的情况 而言的 “交易”是义务 “交易”据情况与人而定， 具有很大灵活性 * GUI HONG 通用主义与特定主义（2） * 管理策略 一切按章办事 运用非正式关系网来创造理解 把业务做法正规化 微妙地私下里做出改变 同等的对待所有情况 按具体情况具体对待 公开宣布改变 * GUI HONG 集体主义与个人主义 * 个人主义 集体主义 捷克 英国 尼日利亚 埃及 日本 文化差异 注重“我” 注重“我们” 个人成就和责任 团体成就和责任 个人决策 团体决策 管理决策 运用个人激励手段如工作表现奖 诸种团队斗志和凝聚力 计划人员变动 期待低的人事变动率 提供个人主动权 设立团体目标 * GUI HONG 具体型文化与扩散型文化 * 具体型 发散型 瑞典 捷克 英国 挪威 墨西哥 中国 文化差异 人际关系直接 关系间接而微妙 交流率直而明确 交流含糊而拐弯抹角 原则