原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海XX员工绩效管理系统（草案）（ppt 36页）
上海xx员工绩效管理系统
(草案)
绩效管理项目小组
; 绩效管理理论篇;目 录;绩 效 的 定 义;;员工绩效管理的目的;绩效管理的定义;绩效管理与绩效评估的区别;绩 效 管 理 的 特 性;影响个人绩效的因素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;个人;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;影 响 个 人 绩 效 的 因 素;影响个人绩效的因素：;;个人影响自身绩效的因素：;性格特征;绩效;人力资源部; 绩效管理理论篇;目 录;绩效管理的目的：;;责 任;绩效管理的规定;;2.1 绩效计划：;2.2 绩效辅导：; 绩效辅导的内容：;2.3 绩效评估和反馈：; 绩效评估的流程：
员工进行自我评价；
直属上级进行评价；
间接上级在部门内部进行平衡。; 绩效反馈
;内 容;2.4 绩效激励
绩效激励是绩效评价结果的应用，它是绩效管理中的重要环节之一。
直线经理应根据员工的不同需求采用不同的激励方式。
3. 其他规定：
3.1 管理和提升员工的绩效是直线经理的重要工作之一，这也将成为
考核直线经理的重要内容。
3.2 直线经理可以在人力资源部规定的原则下，根据部门的特点制定
本部门的绩效评估办法，报人力资源部备案。
文档评论（0）