仓储与配送管理4-5章_1350578122.pptVIP

**四、JIT与零库存管理 ㈠JIT的基本原理： JIT（just-in-time）准时供应方式。“零库存” ㈡目标： 最终目标：平衡系统。一个平滑、迅速的物料流。 1、消除中断 2、柔性化 3、减少损亏时间 4、存货最小化 5、消除浪费 ㈢JIT系统组成 1、产品设计 标准部件 模块化设计 质量 2、过程设计 小批量 减少换产时间 制造单元（专业化强，效率高的生产中心） 质量改进 生产柔性 存货量（质量、不可靠供应商） **四、JIT与零库存管理 **四、JIT与零库存管理 ㈢JIT系统组成 时间进度安排等类似问题可以用大量存货掩盖起来，JIT充分暴露问题，减少存货。 3、人员组织因素： 员工如资产 （员工受过良好的教育） 经过交叉培训 成本会计（分配间接费用） 不断改进 领导能力与项目管理（员工与领导 双向沟通） ㈢JIT系统组成 4、JIT的制造计划与控制 水平装载（稳定、水平混合式日 进度安排） 拉式系统（回应下道工序向前推进 推：不管下道工序） 可视系统（工作流由“下一步”需求指 定。“看板”起信息交流作 用） 密切供应商关系 减少加工工序 **四、JIT与零库存管理 ㈣实现步骤 1、创建准时化采购班组 2、制定采购策略 3、精选少数供应商，建立商业伙伴关系 4、开展试点工作 5、进行供应商培训，确定共同目标 6、颁发产品免检签证 7、实现配合节拍进度的交货方式 8、…. **四、JIT与零库存管理 **四、JIT与零库存管理 ㈤零库存实现方式 1、委托保管方式 2、协作、配套生产方式 3、分包销售方式 4、看板供货方式 5、水龙头方式 P157-158 2、3、4、5、6 思 考 题 第五章 仓库规划 学习目的： ***仓库的选址原则、步骤和方法 **影响仓库网点配置的因素及网点配置的基本原则 *仓库库容量、库房、通道及机械设备的设计和配置方法。 一、仓库规划的内容 在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等要素进行科学的规划和整体设计。包括： 网点配置 选址 平面布局 建筑类型及规模 设备类型及数量 技术作业流程 建设投资及费用的概算（旧仓库后5项） 第三节 库存管理方法*** 第一节 库存规划概述 二、仓库规划的原则 ㈠严肃性 ㈡科学性 ㈢适用性 ㈣经济性 ㈤可行性 ㈥预见性 第一节 库存规划概述 三、仓库规划的步骤 ㈠调查研究 ㈡整理资料 ㈢广泛征求意见 ㈣上报审批，最后决策 第一节 库存规划概述 一、仓库的选地 ㈠仓库网点配置需考虑的因素： 1、客户的分布： 2、供应商的分布 3、交通条件 4、土地条件 5、自然条件 6、人力资源条件 7、生产力布局 8、物资仓库的经营管理水平 9、政策条件 10、其它因素 第二节 仓库的选地与选